�лонники пишут продолже ния «Scooby Doo» и «The Monkees» и о своих любимых персонажах из «Бухты Доусона», «Полиции Майами» и десятков других телешоу 19.

Взрыв популярности этих работ, в которых сочетается оригинальность и заимствование, настроил голливудские студии, телесети и книж

егодня, для того чтобы снять прекрасный фильм, нужны та лант и желание, а не деньги и технологии.

В мире литературы расцвел любопытный жанр фан фикшн. Несколько лет назад он был второразрядным хобби, заключавшимся в том, что друзья обменивались рукописями, что то заимствующими из поп культуры. Но в Интернете эта практика ожила, объединив лю дей, позволяя людям писать совместно и получать мгновенную реак цию на свои произведения. Сайты фан фикшн позволяют пользова телям создавать новые сюжеты с участием знакомых героев телепе редач, фильмов и книг. На сайте FanFiction.net, прадедушке других фан сайтов, посетители расширили мир Гарри Поттера, написав бо лее семидесяти пяти тысяч рассказов.

�ммарные затраты на фильм, правда, вырос ли до 400 000 долларов после того, как его создателям пришлось заплатить за права на использование музыки и видеоклипов, которые использовались для того, чтобы усилить атмосферу фильма.

Вспомним и Мэтта Макдермитта, который впервые взял в руки камеру, когда ему было 6 лет 49#. К восьмому классу Мэтт получил несколько наград за свои выглядящие вполне профессионально филь мы, сделанные при помощи дешевой камеры Panasonic, компьютера Macintosh и программы Final Cut Pro. «Десять лет назад Роджер Эберт сказал, что какой нибудь мальчишка с домашней видеокамерой ста нет следующим Орсоном Уэллсом, и киноиндустрия посмеялась над этим, — пишет Мозес Ма. — В целом он был прав, и, возможно, Мэтт и есть тот самый мальчишка»18.

один сайт, TuneYard, позволяет людям публиковать свои композиции и слушать чужие.

Когда то киноиндустрия была наглухо закрыта для любителей. Но появилась «Ведьма из Блэр». Независимый фильм, снятый пятью ребятами из Орландо, штат Флорида, в котором играли три неиз вестных актера и который стоил 35 тысяч долларов, собрал кассу в 250 миллионов долларов. С тех пор как фильм впервые был показан на фестивале Санденс, стоимость съемок упала еще ниже. На съем ки документального фильма «Проклятие», показанного на Санден се в 2004 году и номинировавшегося на приз «Золотая камера» на 127 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ Каннском фестивале, было потрачено 218,31 доллара: фильм был смонтирован в iMovie.

ячи непрофессиональных музыкантов сей час используют в своей работе цифровые инструменты и распро страняют свои записи в пиринговых сетях.

В начале 2004 года Apple представила недорогое приложение GarageBand, позволяющее вам создавать музыку из скретчей и собственные миксы из более чем тысячи профессионально записанных лупов, даже если вы не знаете нотной грамоты и не умеете играть на музыкальных инструментах. Практически сразу же поклонники новой программы организовали два сообщества, MacBand и MacJams, в которых люди могут совместно работать и играть музыку, не опасаясь нарушить чьи то авторские права.

Ласика >/ фотографии и видеозаписи, присланные пользователями.

. Многие обычные сайты начали интересоваться историей успеха совместной работы, организованной такими сайтами, как Kuro5hin, Metafilter, Fark и Slashdot.org, процветающих сайтов о технологиях и последних со бытиях, где пользователи пишут свои статьи и оценивают статьи дру гих людей. Южнокорейский веб ресурс OhmyNews каждый день при влекает 2 миллиона читателей. Редакторы сайта ежедневно публи куют сотни историй, 4/5 из которых написаны армией из 26 тысяч домохозяек, школьников, профессоров и других гражданских жур налистов, а остальные — профессиональными журналистами. В ад рес OhmyNews, считающегося самым влиятельным новостным сай том в стране, было сказано много добрых слов, поскольку он помог корейцам избрать в президенты малоизвестного защитника прав че ловека. В музыкальной сфере заметно значительное падение стоимо сти записи демо CD.

� 1996 году продюсер новатор Стивен Розенбаум сказал мне: «Зрители хотят управлять телевидением, вывернуть его наизнанку и превратиться из наблюда телей, которых кормят информацией с ложечки, в активных участни ков».

В его передаче на MTV «Нефильтрованные новости» зрители получили видеокамеры и возможность рассказывать собственные ис тории. В течение нескольких лет National Public Radio раздавало слу шателям диктофоны. BBC News и сетевые газеты начали публиковать 126 Дж.

ак подчеркивает крупнейший издатель технической литературы Тим О’Рейли, «стоимость телепередач сни зилась от миллиона долларов практически до нуля»17.

Ролик победи тель, в котором демонстрировалось, как дети делают черную работу, чтобы оплатить растущий национальный долг, был показан более чем в десяти «колеблющихся» штатах, хотя CBS исключила его из транс ляции Суперкубка за политическую пропаганду. Большинство медиаимперий мало заинтересовано в участии пользователей, однако есть и исключения.

�воими 127 миллионами слов (в англий ской версии) Wikipedia превосходит по размерам любую другую ан глоязычную энциклопедию, в том числе энциклопедию Britannica, со держащую 55 миллионов слов.

Примечательнее всего то, что каждое слово в энциклопедии написано добровольцами, ничего не получаю щими за написание статей. MoveOn, интернет организация, участниками которой стали более двух миллионов людей, сыграла большую роль в президент ских выборах 2004 года, организовывая избирателей и публикуя свои отчеты. Группа спонсировала состязание под названием «Буш за 30 секунд», в рамках которого 1500 участников создали тридцатисе кундные ролики с критикой политики Буша. Многие ролики по своему творческому потенциалу могли соперничать с работами профессио нальных рекламных агентств.

угое название RSS — новостная лента.

Специальные программы (или сетевые служ бы) — rss агрегаторы — позволяют следить за обновлением веб сайтов, не по сещая их самих. 48# Серия популярных комиксов об офисной жизни инженера по имени Дилберт. См. http://www.dilbert.com. 125 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ Post, что получает большинство своих лучших материалов от читате лей по электронной почте, однако пожаловался: «Ленивые %#$* не хотят рисовать комиксы, и мне приходится делать это самому». Еще одной удивительной историей успеха является Wikipedia. Это бесплатная энциклопедия, в которой любой может написать или редактировать статьи и в которую за четыре года было добавлено более миллиона статей.

тобы озвучить субъективное мнение, Independent Media Center в обход основного новостного направления предлагает новости, ко торые предоставляют все, кому хочется в этом участвовать; в данный момент во всем мире работают более ста центров Indymedia.

Скотт Адамс, художник, рисующий Дилберта 48#, признался в чате Washington 47# RSS (real simple syndication) — специально подготовленный файл, являю щийся сжатым описанием структуры веб страницы, изменяющийся каждый раз, когда на веб сайте меняется контент (например, появляются новости).

�бным образом несколько неутомимых людей, таких как Роб Гринли и Кен Рутковски, стали новостными радиосетями из одного человека.

Кристофер Лидон, например, публикует аудиоин тервью с десятками известных публичных фигур. Десятки тысяч людей стали потребителями корреспондента ми на таких сайтах, как Amazon.com, Epinions и BabyCenter, предлагая обзоры детективных романов, видеокамер, молокоотсосов и других продуктов и сервисов, и эти обзоры часто бывают такой же глубины и изящества, как в крупных журналах и газетах. Сайты, подобные Snopes.com, предлагают проверку и разоблачение бытующих в Ин тернете слухов.

�уковой брат блога позволяет людям распрост ранять в Интернете самодельные радиошоу в виде файлов, которые можно в любое время прослушать в аудиоплейере или на карманном компьютере.

Первые передачи содержали в основном комментарии на темы бизнеса и права, комедии, музыку, сплетни и секс. И самое главное — все это без рекламы и доступно через множество RSS потоков 47#.

сентябре 2004 года велосипедист из Сан Франциско обнаружил, что сверхпрочный велосипедный за мок Kryptonite можно открыть шариковой ручкой.

Он опубликовал свое открытие в сетевом форуме для велосипедистов любителей. Его 124 Дж. Д. Ласика >/ сообщение прочло более 400 000 человек. Видео, в котором ручка делала свое дело, было загружено более трех миллионов раз за не сколько дней. В течение недели тысячи замков были возвращены из готовителю, а ретейлеры начали избавляться от продукта. Новый вид медиа под названием «подкастинг» начал развивать ся в конце 2004 года.

Через несколько лет, когда видео станет глав ным видом повествования, блоги будут играть роль основных плат форм для публикации видео.

Когда мы будем искать интересующую тему в визуальной поисковой системе, мы будем находить видео не в форме бестелесного потока битов — оно будет привязано к кон кретному человеку, компании или организации с определенной репу тацией и историей. Возможно, блоги — это величайшая история успеха персональ ных медиа, но не единственная.

�есколько дней спустя после цунами, обрушившегося на Юж ную Азию 26 декабря 2004 года, блоггеры писали об этой трагедии, сыграв роль СМИ и поспособствовав созданию фондов помощи жерт вам и помогая семьям найти своих пропавших близких, поделив шись горечью и болью увиденного собственными глазами и дав воз можность тем, кто попал в зону бедствия, высказаться, опубликовав рассказы, фотографии и видеозаписи.

Блоги преодолевают заграж дения, выстроенные традиционными СМИ, эмоционально расска зывая о судьбах выживших и делая возможным свободный поток ин формации. Новое поколение блоггеров — «видеоблоггеры» — появилось из ниоткуда в начале 2005 года в Нью Йорке с самой первой конфе ренцией видеоблоггеров.

�тели блогов прислали независимому журна листу Кристоферу Олбриттону 14 334 долларов, чтобы оплатить его поездку в южный Ирак, откуда он, когда началась война, посылал от четы со своего ноутбука через спутниковый телефон.

Читатели также послали Джошуа Маршаллу 4000 долларов, чтобы профинансировать 123 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ освещение праймериз Демократической партии 2004 года. А авторы таких блогов, как Campaign Desk и FactCheck.org, наблюдали за обо ими кандидатами и публиковали доклады о ходе выборов 2004 года. Блоги широко освещали президентскую кампанию 2004 года: несколько десятков сетевых блоггеров писали о национальных партийных съездах республиканцев и демократов. Апогеем этого по литического сезона стал Memogate: блоггеры поставили под сомне ние подлинность документов, претендовавших на то, чтобы запол нить пробелы в истории службы Джорджа Буша младшего в Нацио нальной гвардии, заставив CBS в программе «60 Minutes» признать ложность собственного репортажа.

жной Калифорнии блоггер опубликовал сообщение о том, что пожилой водитель сбил насмерть десять пешеходов у сельского рын ка, через несколько минут после того, как это произошло.

В Токио новостное агентство показало прямой репортаж с места смертель ного несчастного случая, присланный очевидцем, снявшим его на видеокамеру, встроенную в мобильный телефон. Житель Багдада Салам Пакс стал сетевой знаменитостью благодаря своим расска зам о войне в Ираке.

иннадцатого сентября [2001 года] в блогах публиковались рассказы очевидцев, комментарии, фотогра фии и видеозаписи трагедии.

Во время масштабного отключения элек тричества в северо восточных штатах в августе 2003 года люди циф ровыми камерами мобильных телефонов сняли и опубликовали в ре альном времени снимки, на которых изображались сцены того, как жители Нью Йорка пытаются справиться с отключением электроэнер гии.

писал Джеймс Уолкотт из Vanity Fair, «блоги быстро стали главным прорывом в народной журналистике со времен газет и политических памфлетов, популярных в кафе XVIII века: они вызывают к себе живой интерес и позволяют людям демонстрировать свои таланты»16.

Заинтересовавшись средой, которая дает пространство для собственного творчества и участия в коллективном опыте, я завел свой первый блог весной 2001 года с целью вести хронику развития частных медиа и «самодельной» культуры. Сегодня никого уже не уди вишь тем, что частные лица излагают свой взгляд на события в виде текста, фотографий или видео.

�згляните на «блогосферу»: более шести миллионов веб журналистов предлагают новости, комментарии и оценки, обычно пропущенные через призму собственного мнения.

Блоги предлагают живой, пропитанный соб ственным отношением, часто критический взгляд на существующее положение вещей, а именно этого обычно недостает корпоративным 122 Дж. Д. Ласика >/ СМИ. Блоги привлекают всех: от подростков до пожилых людей, кото рые высказывают массу различных точек зрения, сообщают об уви денном собственными глазами, делятся знаниями и другой инфор мацией. Если вы освоили wi fi, умеете сочинять сонеты, являетесь экспертом по черным дырам или проблемам копирайта, вам захочет ся стать одним из этих фанатиков, блоггеров, специализирующихся на тысячах важных тем.

ругом недавнем отчете, опубликованном Комитетом по экономи ческому развитию, группой, вырабатывающей политику в Вашингто не, сообщается: «Имел место взрыв популярности загрузки и пере дачи ценного цифрового контента, спровоцированный развитием Интернета и эволюцией пиринговых сетей.

В то же время отношение общества к авторскому праву и букве закона сильно разнится»15. Мы повсюду видим примеры медиалихорадки.

— Вряд ли эти потребители ново стей смогут соперничать с New York Times, но они становятся частью процесса распространения историй, и это подготавливает почву для общественного обсуждения»13.

Сегодня созданный пользователями контент, или личные ме диа, уже не является такой редкостью, какой был когда то. В отчете, опубликованном в феврале 2004 года Pew Internet and American Life Project, говорилось, что 44% пользователей Интернета в США публи ковали в Сети файлы и другие материалы или оставляли свои ком ментарии к чужим материалам, а 21% публиковал фотографии14.

�амках их программы «Новости в будущем» были созданы коллективные издательские проекты в США, Финляндии, Бра зилии, Индии, Ирландии, Мексике, Таиланде и более чем в четырех с половиной тысячах школ в Италии.

Проект SilverStringers начался в 1996 году с того, что МТИ предоставил десяти добровольцам из Мелроуз, штат Массачусетс, три компьютера, ноутбук, цифровую ка меру, сканер, цветной принтер и программное обеспечение, и добро вольцы создали сетевую газету. Эта газета до сих пор регулярно вы ходит раз в месяц. «Потребитель новостей превращается в поставщика ново стей, — сказал мне в 1999 году исполняющий обязанности директора Лаборатории медиа Уолтер Бендер.

�писал серию статей, в которых попытался доказать, что мы живем в окружении медиа, где полная изоляция от мира невозможна, и что личные СМИ не подразумевают фильтрацию новостей, они подразумевают вливание новостей, кото рые нас интересуют больше других.

121 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ Интерактивное чтение было забавной затеей, но в Лаборато рии медиа решили пойти дальше, сделав читателей писателями и редакторами.

В 1992 году проект персонализированной новостной системы для первокурсников эволюционировал в fishWrap, сетевую систему пуб ликации новостей.

Истории, которые там публиковались, были осно ваны на личном опыте читающих, а главные новости выбирались со вместно, в соответствии с предпочтениями читателей. Привержен цам традиций очень не понравилась идея персонализированных новостей, они утверждали, что подобный отбор не позволит нам узнать о важных событиях в мире.

�го дня цифровые инструменты и Интернет снова уравнивают условия, позволяя рядовым издателям и ремесленникам мультимедиа стать активными участниками творения культуры.

Мы больше не отделены от медиа барьером, не позволяющим нам выпустить печатное изда ние или организовать собственную станцию. Сегодня наши компью теры — это наша печатная пресса, звукозаписывающая студия, те лестудия и киностудия. Первые семена персональной медиареволюции были посеяны в Лаборатории медиа Массачусетского технологического института.

20 Дж.

Д. Ласика >/ нет, он не принимает во внимание того, что творческие личности, став шие частью конвейера масс медиа, получили возможность внести свой вклад в культуру, и, по крайней, мере некоторые из них довольно интересны. Многие годы я слышал от скептиков, будто новостями должны заниматься исключительно профессиональные журналисты, а филь мы и телевидение должны оставаться лишь в компетенции специаль но обученной элиты. Но целью персональной медиареволюции все гда была возможность дать публике выбор, а не заменить профес сионалов публикой. В 1980 году настольные издательские системы привели к демократизации издательского дела, дав выход творческо му потенциалу миллионов непрофессиональных редакторов и изда телей, которые начали создавать документы и публикации профес сионального качества, не повредив традиционным журналам.

�ные медиакомпании и голливудские студии продолжат гнаться за деньга ми и грести лопатой миллиарды долларов, однако рядом с ними раз вивается новый вид восходящих медиа, заслуживших поддержку обыч ных людей.

Разумеется, нужно помнить, что не каждый рожден писателем, музыкантом или режиссером. Пол Саффо, директор Института буду щего [Institute for the Future], жалуется на демократизацию Сети, так как «большинство людей — настоящие зануды»12. Прав Саффо или 46# Американское телешоу в духе «Фабрики звезд», в котором молодые исполните ли борются за звание «Кумира Америки».

клад «Мы — медиа» можно было бы легко расширить, рас сказав в нем не только о новостях, но и об индустрии развлечений, поскольку в медиамире дуют те же ветры совместной культуры и от крытых СМИ.

Караоке бары, любительская фотография и «Кумир Америки»46# — вот лишь несколько примеров общественной тенден ции с глубокими корнями. Если люди не замечают этого, то лишь по тому, что перемены незаметно проникают в нашу повседневную жизнь, и традиционные силы медленно уступают свои позиции.

�изнес консультант San Jose Mercury News и один из главных поборников совместной журналистики Дэн Гиллмор говорит: «Учас тие читателей в процессе редактирования должно было появиться уже давно.

Передовые пользователи Сети получили шанс принять более активное участие в традиционной журналистике с помощью профессионального оборудования. Взаимодействие профессионалов и талантливых любителей — вот журналистика завтрашнего дня». Гил мор, написавший книгу «Мы, медиа», подкрепил свои слова действи ями, опубликовав все главы книги в своем блоге и попросив читателей оставлять комментарии. Он пошел еще дальше, оставив прежнюю работу, для того чтобы основать предприятие на базе совместной журналистики.

ему бы не дать поклонникам простую и законную возможность также снаб жать фильмы комментариями?

В середине 2003 года журналисты Шейн Бауман и Крис Уиллис напи сали для научно исследовательской программы New Directions for News доклад, озаглавленный «Мы — медиа: как аудитории формиру ют будущее новостных и информационных программ». Меня пригла сили быть редактором этого доклада в качестве одного из первых сторонников движения «совместной журналистики», призывающего новостные медиа привлекать читателей к созданию новостей. Иссле 119 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ дование «Мы — медиа» рассматривало феномен превращения — под воздействием Интернета и цифровых технологий — читателей и зри телей в активных пользователей, рассчитывающих на двусторонний диалог вместо однонаправленной лекции.

�и поднимаются из потребитель ской комы», — говорит он, и Голливуд только выиграет, если смирится с использованием цифровых средств и даст пользователям больше свободы, например позволит им включать в DVD оценки и коммента рии.

«Студии смогут продать больше копий дисков, — утверждает он. — Компании, выпускающие игры, это уже поняли. Создатели игр Quake и Unreal дают пользователям возможность проектировать новые иг ровые уровни и вводить в игру новых персонажей, стимулируя разви тие целых сообществ, занимающихся этим». Гейнс отмечает, что включение в голливудские DVD дополни тельных материалов стало обычным делом: туда попадают интервью с создателями фильмов, от режиссеров до звукорежиссеров.

Д.

Ласика >/ DVD, снимающих защиту от копирования, считается федеральным преступлением (см. 6 ю главу). Он обращает внимание на то, что кинокомпания Джорджа Лукаса Lucasfilm угрожает судебным иском владельцам любого веб сайта, на который будет выложена копия «Скрытой редакции» [«The Phantom Edit»], созданной поклонником, вырезавшим из официальной версии фильма 1999 года «Звездные войны. Эпизод I: скрытая угроза» двадцать минут с участием от вратительного Джа Джа Бинкса. («Скрытая редакция» оказалась очень популярна в Интернете, и ее копии до сих пор путешествуют в даркнете.) Озвучивая правовое уведомление, Миллер считает, что данный вопрос касается не только законности, но также общественных сво бод и культурных ценностей.

�же копирование небольшой части одной работы для использования в другой является нарушением авторских прав, — говорит он.

— К примеру, несколько секунд видеопленки, где на заднем плане виден плакат, защищенный копирайтом, были со чтены нарушением. Поэтому, хотя я считаю такое использование до бросовестным, суд может со мной не согласиться»11. Пользователи, делающие аудиозаписи своей домашней кри тики (как, например, пользователи DVDTracks), без сомнения, бу дут защищены правом добросовестного использования, однако Миллер предупреждает, что закон не позволяет вам записать на DVD голливудский фильм, наложив на него свои комментарии. Он также замечает, что любое использование программ для копирования 118 Дж.

�ментарии Валенти страшны тем, что сегодня он, можно сказать, пишет закон об авторском праве.

Конгресс слушается его и дает ему все, что он хочет, без оглядки на благо Америки. Федераль ные суды, в свою очередь, прислушиваются к Конгрессу. Если бы Кон гресс прислушивался к американскому народу, он бы укрепил добро совестное использование. Увы, может статься, что мы являемся сви детелями последних дней добросовестного использования, потому что об этом заявил Джек Валенти». Эксперт по киберправу из Йельской школы права Эрнест Мил лер предлагает другой подход, демонстрирующий чудовищную слож ность закона и неопределенность прав пользователей в цифровую эпоху. «Проблема в том, что анализ добросовестного использования сильно зависит от фактов.

� не должен запрещать использова ние небольших фрагментов моей работы, что могло бы принести пользу обществу.

Не должен так поступать и Джордж Лукас. Закон не делает различий между видео, текстом, музыкой и программным обес печением». Вайдхьянатан говорит, что мы должны оказывать поддержку малобюджетному и, возможно, критическому использованию мате риалов, охраняемых авторским правом, поскольку образование, обу чение, критика и создание новых произведений искусства — это важ ные, но недостаточно финансируемые стороны нашей культурной жизни.

«Возможно, Джеку Валенти хочется, чтобы добросовестного использования не было вообще.

Однако его желание расходится с прецедентным пра вом с более чем столетней историей в этом вопросе. Кроме того, оно не учитывает текста закона об авторском праве 1976 года, в котором определяется добросовестное использование. В США существует традиция добросовестного использования, которая указывает на то, что в мелких, частных, некоммерческих проектах разрешается ис пользовать охраняемые авторским правом материалы, не прибегая к необходимости получения разрешения или к выплатам»10. «Если кто то процитирует параграф из моей книги в другом кон тексте, скажем в критической статье или школьном реферате, это будет добросовестным использованием, так что использование от рывка "Звездных войн" для того, чтобы показать Джа Джа Бинкса 117 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ в качестве карикатуры на расиста, также будет добросовестным ис пользованием, — говорит он.

ля обсуждения правовых аспектов проекта «Светлячок.

Спе циальный выпуск» можно было бы собрать целую конференцию. Хотя эта книга по преимуществу о цифровой революции, следует сказать несколько слов и о законе, с которым в данном случае, кажется, все в порядке. Директор департамента исследований коммуникаций Нью Йоркского университета и автор множества статей, посвященных во просам авторского права, Сива Вайдхьянатан утверждает, что пользо ватели вправе использовать и изменять произведения культуры, в том числе фильмы, для частных, некоммерческих целей.

�огда они выпускают фильм, люди берут этот фильм, изменяют его и выпускают свою версию».

Гейнс предсказывает, что кто нибудь скоро возьмет трилогию «Властелин колец» и вырежет оттуда все сцены, которые, по его или ее мнению, замедляют повествование. И это сделает не сам Гейнс. «В "Светлячке" было три эпизода, не включенных в официальную версию, которые мне не удалось использовать в своем проекте. Я думаю использовать эти эпизоды в новом проекте и предлагаю другим зрителям присылать мне эссе, которые я мог бы включить в новый DVD».

еть дает возможность быстрого и разностороннего обсуждения и позволяет людям скачать контент, которого они не смогли бы найти в “реаль ном” мире».

Гейнс опережает мой вопрос о его мнении по поводу требова ния голливудских студий запрашивать разрешение на использование 116 Дж. Д. Ласика >/ любого фрагмента их работ. «Что бы там ни говорил Джек Валенти, пытаясь не позволить людям использовать их продукты, студии ста вят себя в безнадежное положение.

Гейнс, очевидно, пошел дальше других.

Вместо топорного подхода, позволяющего слушать загруженный аудиофайл и одновре менно смотреть фильм по телевизору или на компьютере, он помес тил комментарий непосредственно на DVD. «Идея самодельного DVD получила широкое одобрение, — говорит он. — Им нравится идея, что обычные ребята могут создавать медиаконтент с приемлемым каче ством. Думаю, вы будете сталкиваться с этим все чаще.

йнс играет на территории, уже освоенной критиком Роджером Эбертом, которого настолько покорил фильм 1998 года «Темный го род», что он записал к нему подробный комментарий, вошедший в DVD, выпущенный студией.

Однако немногим из нас такое удается. В конце 2002 года Эберт предложил фанатам альтернативный способ участия, основанный на создании «самодельных» комментариев в форме аудио записи, которую можно распространять в Сети и синхронизировать с изображением фильма. Несколько месяцев спустя с этой целью от крылся сайт DVDTracks.com, позволивший множеству людей стать ча стью кинокультуры, подкрепив идею, что каждый может быть критиком.

«То, что я сделал, я считаю добросовестным использованием, однако надо признать, что, использовав 3,5 часа видео, я ступил на неизвестную территорию», — говорит он.

Чтобы избежать ответственности, он удалил все торговые знаки медиаком пании, так как «на этом они обычно вас и ловят», верно замечает он. Кроме того, он следил за тем, чтобы не использовать больше трети каждого эпизода. Но более важными, чем проблемы законности, ока зались практические соображения. Создатели «Светлячка» благо склонно отнеслись к его самодельному DVD, говорит он: «Fox не за интересована в преследовании такого горемыки, как я, желающего лишь стимулировать интерес к их шоу».

�е этого он потратил восемь часов, за каждый из которых заплатил 45 долларов, записывая сце нарий на CD на местной радиостанции.

(Покупка цифрового магнито фона обошлась бы ему дешевле.) Финальным этапом стало исполь зование средств шифрования и дешифрования, а также программ для создания DVD, позволивших объединить записанный аудиоматериал со сценами из телесериала в DVD презентации из сорока частей. Он поощряет людей, приобретших его произведение, на копирование и распространение его трибьюта. 115 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ В Университете Вашингтона Гейнс посещал курс, посвящен ный добросовестному использованию защищенных законом матери алов и его нарушению.

ект, в котором аудиокомментарии переплетаются с видеороликами, исследует глу бины сериала, доказывая его великолепие.

С момента завершения проекта в ноябре 2003 года Гейнс раздал более шести тысяч копий своего проекта на двух DVD, прося за это всего 9 долларов в качестве благотворительного взноса. Предприимчивый двадцатидевятилетний мужчина начал с того, что написал сценарий в тридцать тысяч слов, представляющий собой сплав необычных наблюдений и размышлений на разнообразные темы, например на темы иронии и насилия. Затем он приобрел у чле на сетевого фан клуба сериала «Светлячок» DVD, на котором был записан материал, скачанный из даркнета, так как Fox еще не выпус тила официальную видеоверсию.

куссия не должна ограничиваться преподавателями, рассматривающими шоу с академической точки зрения.

Я хотел, чтобы к ней присоединились все остальные»9. Результатом явился завораживающий, изобретательный доку ментальный фильм продолжительностью три с половиной часа «Свет лячок. Специальный выпуск», который может служить прототипом подобных доморощенных мультимедиапроектов.

�.

Ласика >/ показ через три месяца после начала, он не захотел, чтобы шоу почи ло в бозе. Он потратил несколько месяцев и 700 долларов на созда ние DVD трибьюта сериалу. Что же подвигло его на это? «Во первых, это одно из величайших телешоу нашего времени, и я стремился это подчеркнуть, — расска зывает он мне по телефону. — Во вторых, этот проект вошел в мое цифровое портфолио, демонстрируя мои навыки монтажера и сцена риста. И в конце концов, этот шаг подтолкнул поклонников сериала к интеллектуальной дискуссии.

�онстрируя пакет инструментов для работы с фильмами на Macworld 2003, CEO компании Apple Стив Джобс пылко вещал со сце ны: «Вы можете создать их сами.

И вы можете сделать это лучше, чем сделал бы Голливуд!» Именно этого ждет цифровое поколение. Если в ближайшие годы те молодые люди, которые раскупают мобильные телефоны с фотокамерами и портативные видеокамеры, захотят показать дру зьям новый клип Алиши Киз или Эминема, они, вероятно, также захо тят показать им домашнее видео, которое они сами сняли, смонти ровали и выложили в Сеть, и, возможно, в этом видео Алиша и Эминем будут играть роль приглашенных звезд. Филипп Гейнс, разработчик мультимедиа приложений из Бельвью, штат Вашингтон, был преданным поклонником научно фантастиче ского телешоу «Светлячок» («Firefly»), и, когда Fox прекратила его 114 Дж.

�вайте проясним ситуацию: мы говорим не о том, чтобы взять чужой фильм или чужую песню и без разрешения распространять их в файлообменной сети.

Ламберт — один из тех, кто выступает с кри тикой коммерческих образований вроде Kazaa, используя которые кучка людей наживается на чужом труде. «Я считаю это воровством», — говорит он. Но распространение песен и фильмов без разрешения замет но отличается от распространения собственных произведений. Если бы маленькая Кейтлин решила использовать тиранозавра из «Парка юрского периода», чтобы победить в своем фильме местного задиру, разве не было бы это тем творческим порывом, который необходимо поощрять?

Заимство вание сцены длиной в несколько секунд из фильма, телешоу или 113 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ музыкального произведения для частного некоммерческого домаш него проекта должно оцениваться по особым критериям.

Авторам закона об авторском праве никогда не приходило в голову, что однаж ды новое культурное движение, считающее биты и частички парал лельной вселенной больших медиакомпаний топливом для собствен ного творчества, позволит миллионам обычных людей стать издате лями, режиссерами и распространителями 8.

) Правы юристы Крупных Развлекательных Компаний, исполь зующие такое узкое определение добросовестного использования, или нет (многие судебные эксперты считают, что они заблуждаются), необходимо изменение закона об авторском праве.

�ебные эксперты считают, что они заблуждаются), необходимо изменение закона об авторском праве. Миллионы людей не заслуживают того, чтобы быть пойманными пронырливым меха низмом лицензирования, созданным медиакомпаниями.

�аком случае что же вам делать?

«Вы можете записать на ви деокамеру изображение с экрана телевизора», — предлагает он. И не важно, что почти никто не станет так делать. Ах да, — добавляет он, — не забудьте, что в большинстве штатов, включая Калифорнию, существуют законы о праве на публичное использование, ограничи вающие использование изображений актеров без их разрешения. Если кто то использует изображение актера даже в домашнем проекте, актер получает право подать в суд на этого человека, объясняет он.

ишь на миллиметр.

В ноябре 2004 года MPAA объявила, что собирается пойти по стопам RIAA и начать полномасштабное судебное преследование людей, в част ном порядке обменивающихся файлами. Несколько дней спустя ис полнительный вице президент MPAA по связям с правительством Фриц Эттэвей сказал мне, что на вопрос о том, могут ли любители исполь зовать эпизоды голливудских фильмов, «нет очевидного ответа». Он допустил, что определенные виды использования, такие как паро дия, учебные проекты или критика, разрешены законом об авторских правах, однако вы будете использовать их «на свой страх и риск», так как «это может открыть банку с червями»7. Но у вас не получится скопировать фильм с DVD, чтобы извлечь нужный фрагмент, и вы также не сможете обойти защиту Macrovision на своем видеомагнитофоне, так как эти действия запрещены зако ном.

Хилари Роузен, бывший председатель торговой группы звукозаписывающих компаний RIAA, заявила перед юридическим комитетом сената США в 2002 году, что создание копии легально приобретенного компакт диска для про слушивания в своей машине не является добросовестным исполь зованием.

Более того, она объявила, что «терпимость» со стороны звукозаписывающей индустрии была единственной вещью, которая удержала студии звукозаписи от того, чтобы тащить людей в суд за «незаконное» использование материалов, охраняемых авторским 112 Дж. Д. Ласика >/ правом. И все это — несмотря на изданный в 1992 году Конгрессом США закон, дающий потребителям право копировать музыку для лич ного использования6. Если уж Валенти отступил от своей точки зрения, возможно, и MPAA изменила свою позицию?

�да Вы берете что то Вам не принадлежа щее, это не добросовестное использование.

Нет. Допустим, Вы про фессор, который показывает своему классу "Поющих под дождем". Вы можете перемотать фильм вперед, и Вам не придется за это пла тить. Это называется добросовестным использованием. Люди пре вращают добросовестное использование в недобросовестное и про должают называть его добросовестным». Комментарий Валенти отражает настрой людей, сидящих в офисах компаний индустрии развлечений.

�ейнгольда разрешения вмонтировать несколько се кунд из фильма его компании «Руби» в домашнее видео, он ответил: «Это проблема для нас.

Это интеллектуальная собственность. Она создавалась по?том, кровью и слезами. Финансовое вознаграждение необходимо, и то, что люди режут и рубят ваш продукт, не является добросовестным использованием». (По иронии Columbia TriStar была единственной киностудией, которая согласилась дать разрешение на использование фрагмента их фильма в домашнем видеопроекте.) Легендарный голливудский лоббист Джек Валенти объяснил мне, что добросовестное использование не распространяется на ча стные медиапроекты.

ожалению, у нас просто не хвата ет персонала, который мог бы просматривать и изучать детали каж дого полученного запроса, чтобы определить, является ли данный запрос приемлемым, или для удовлетворения запроса необходима уплата взноса за использование персонажей, музыки или видеофраг ментов из наших произведений».

(Ответы других студий и полный от чет об эксперименте можно найти на сайте Darknet.com.) Когда я попросил у главы Columbia TriStar Home Entertainment Бенджамина С.

�тефания Мартинелли из юридического отдела Диснея написала мне: «Очень трудно писать ответ на Ваш запрос, так как мы прекрасно понимаем Ваши благие намерения.

Однако к сожалению, боюсь, нам придется отклонить Ваш запрос на использование фрагмента фильма "Мэри Поппинс" в Ва шем домашнем видеопроекте. В связи с ростом количества запросов от частных лиц, школ, церквей, коммерческих и других организаций, заинтересованных в использовании фрагментов наших произве дений в своих видеопроектах, нам пришлось выработать политику 111 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ отклонения подобных запросов.

Что касается заимствования материалов с DVD или VHS, мы запрещаем подобное заимствование, а также лю бое изменение или редактирование этих материалов».

(Историче ская справка: фильм «Сокровища Сьерра Мадре» был снят пятьде сят семь лет назад по повести немецкого анархиста, высмеивающе го золотую лихорадку, которой сейчас подвержена Warner.) Самое длинное объяснение отказа я получил от Walt Disney Co., от которой мне хотелось получить право на использование три дцати секунд известного фильма 1964 года.

� Вы на это со гласитесь, то будете полностью защищены от любого судебного пре следования.

В противном случае рекомендую Вам удалить эти кадры из своего DVD фильма». Я также получил ответ от компании Warner Bros., в которую по давал запрос на использование двух десятисекундных отрывков из фильма 1988 года «Даффи Дак и охотники за кряком» и пятнадцати секундного отрывка из фильма 1948 года «Сокровища Сьерра Мад ре». Директор Clip & Still Licensing Марлен Истман написала мне: «Довожу до Вашего сведения, что Warner Bros. Entertainment Inc. не заинтересована в лицензировании фрагментов кинокартин для Ва ших домашних фильмов.

entieth Century Fox Films Corp.

на мой запрос на использование сорока пятисекундного фрагмента из мультфильма «Ледниковый период» ответила отказом, сопроводив его следующим объяснением: «Fox 110 Дж. Д. Ласика >/ рассмотрела ваш запрос. Мы не одобряем любое использование при надлежащих нам материалов». Universal Studios отказала мне в раз решении использовать тридцать секунд из фильма «Мумия» в домаш нем фильме о привидениях, который мы делали с сыном. Представи тель студии Рони Люблинер дал мне следующий ответ: «Если Вы хотите заключить с нами лицензионное соглашение на использова ние материалов, Вам необходимо заплатить лицензионный взнос, рав ный 900 долларам за каждые пятнадцать секунд.

�ой собственный опыт общения с компаниями индустрии раз влечений говорит о том же.

Мне пришлось общаться с семью звукоза писывающими компаниями и семью киностудиями, чтобы получить разрешения использовать крошечные фрагменты фильмов и песен в домашнем видео. Universal Music, Atlantic Records, Sony Music, EMI и Artemis Records отклонили либо игнорировали мои настойчивые за просы. Warner Music и BMG пошли мне навстречу5. Большее упрямство проявили киностудии. MGM и Paramount отказались отвечать на письменные запросы на использование ко ротких отрывков из их фильмов в домашнем кинопроекте.

�о сих пор медиакомпании не слишком заботились о расту щем движении личных медиа.

Некоторые студенты Ламберта, обра щавшиеся в бюрократические инстанции за «очисткой прав» для сво их домашних фильмов, получили разрешения со сравнительной лег костью. Но большинству повезло меньше. «Иногда вас просят перепрыгнуть через три забора, побывать у четырех адвокатов и за платить десятки тысяч долларов за использование фрагмента за щищенного копирайтом материала в школьном проекте, — говорит Ламберт. — Приходится в лепешку разбиваться, чтобы получить раз решение на использование защищенной копирайтом музыки или программ, позволяющих эмулировать песню, или просто забыть об "очистке прав" для фильма, который увидят только члены семьи и друзья».

� примеру, на iDay можно было найти несколько сту 45# Поколение бэби бума — люди, родившиеся с 1943 по 1960 год.

109 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ дентов, однако большинству присутствовавших было от сорока до шестидесяти лет. Ламберт, родившийся в поздний период бэби бума, объясняет мне во время перерыва: «Большую часть своих жизней мы потратили на самоанализ — эту привычку мы оставили в наследство "поколению Я". Сейчас мы превратились в серую публику с хорошим доходом и свободным временем, однако у нас есть пришедшая с опы том способность размышлять и критически оценивать. Старшее по коление всегда искало способ передать свою мудрость и рассказать об уроках, которые преподнесла им жизнь».

�ас, когда цифровые медиаприложения, например средства просмотра изображений и редактирования контента, становятся неотъемлемой частью компьютера, студенты хотят в Сети делиться своими произ ведениями и открытиями с друзьями и одногруппниками.

Молодеж ная культура всегда подталкивала культурные новации, поэтому кол леджи с их широкополосными сетями являются естественной сре дой создания цифровых фильмов и обмена видеофайлами. Однако будьте готовы к сюрпризам: большинство энтузиастов новых технологий создания фильмов могут оказаться из поколения бэби бума 45#.

�гда творческий дух масс найдет поддержку в новых техно логиях художественного самовыражения, без сомнения, распустят ся миллионы цветов, — пишет Мозес Ма в письме журналу Pitch.

— Новые цифровые фильмы, сделанные независимыми режиссерами, наверняка будут чутко передавать настроения людей и детали по вседневной жизни, тем самым с высочайшей точностью и голографи ческим изяществом показывая красоту или горечь жизни»4. Студентам особенно необходимо что то большее, чем пассив ное, навязываемое им потребление. Они выросли на интерактивно сти Интернета и теперь ждут подобного опыта «отдай возьми» от лю бых медиаустройств, будь то сотовые телефоны с фотокамерами, цифровые видеокамеры или приводы для записи CD и DVD.

�итие технологий сти мулирует появление неформальных цифровых киноклубов, а также небольших современных книжных клубов.

Но самые крупные места обмена цифровым контентом будут появляться в киберпространстве: двунаправленные высокоскоростные соединения проникают в боль шинство домов и уже появились более чем в половине американских семей, позволяя получать контент по электронной почте и из Интер нета или, из за жестких законов об авторском праве, из даркнета.

�гие люди будут снимать свои истории, записывать их на диски и показывать другим.

Вопрос в том, смогут ли наши творческие работы конкурировать с контрафактными копиями медиаконтента. Однако мы останемся в проигрыше, если закроем глаза на огромные возможности демократичных инструмен тов творчества. Уже появляются сообщества людей, обменивающихся своими цифровыми историями. Цифровые клубы уже нашли свое место в Нью Йорке и Кремниевой долине, где успехом пользуются документальные 108 Дж. Д. Ласика >/ истории о ветеранах Второй мировой войны, о людях, победивших рак, и других ярких личностях. В учебных аудиториях США, Японии, Бразилии и Англии студенты снимают видео, обмениваются им и рас сказывают друг другу о своих впечатлениях.

нако отсутствие разрешения еще не означает противозаконность действий, и производители оборудова ния готовы выслушать критику, в случае если встроенные ими меха низмы не позволяют людям смешивать ингредиенты нашей медиа культуры для частного использования, для некоммерческого обмена друг с другом.

Сосредоточившая в своих руках мощь издателей и распростра нителей, приближающаяся армия создателей цифровых фильмов из среднего класса скоро перестанет довольствоваться возможностью снять на видеокамеру материал, сделать из него фильм и похоронить его в шкафу прихожей. Компьютеры, телевизоры, подключенные к широкополосной сети, и маленькие серебристые диски позволят нам делиться своими ощущениями.

�едь Apple считается одной из самых прогрессивных компаний.

Например, защита от копирования, внедренная Sony, даже не позво лит вам послушать на ПК альбом Селин Дион «A New Day Has Come» 2002 года.) Масса других компаний, опасаясь, что передовые разра ботки грозят вылиться в судебный иск от Голливуда, ограничивают пользователей еще больше. Основным направлением является предотвращение любого использования материалов, охраняемых авторским правом, без со ответствующего разрешения.

) На iDay зашел привычный разговор: пользователи ненавидят даже малейшие ограничения, вводимые хай тек индустрией.

Day зашел привычный разговор: пользователи ненавидят даже малейшие ограничения, вводимые хай тек индустрией. К при 107 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ меру, Apple придерживается строгой интерпретации своих обяза тельств по стандарту лицензирования DVD, разработанному инду стрией развлечений и хай тек индустрией на заре DVD, цифровых видеодисков, в 1997 году. Apple встроила в программу iDVD средство защиты от копирования с DVD неподвижных или движущихся сцен, причем это распространяется и на фильмы, созданные в самой iDVD.

традиционно на пару лет обгоняет в развитии своего двоюродного брата ПК на ниве мультимедиа, а его влияние в творче ском сообществе не соответствует 3%, занимаемым на рынке: «Маки» обычно стоят в монтажных, звукозаписывающих студиях, рекламных агентствах, микшерных комнатах и кабинетах писателей.

За несколь ко дней до семинара компания Apple выпустила новый пакет, в кото рый был включен «цифровой хаб», позволяющий пользователям до бавлять музыку любимых групп в качестве саундтрека к созданным собственными руками фильмам, руководствуясь теорией, что подоб ные частные, некоммерческие проекты попадают под определение добросовестного использования и нет необходимости отправляться за лицензией на лесопилки цифровых студий.

�го через несколько лет создание соб ственных видеофильмов станет практически таким же обычными де лом, как видеомагнитофоны.

Американцы раскупили более 26 мил лионов приводов для записи DVD и 85 миллионов DVD плейеров, что позволило им легко обмениваться созданными дома фильмами с дру зьями и членами семьи. Создание домашних цифровых фильмов быстро становится повседневным занятием среднего класса. Именно поэтому 150 пре данных фанатов Macintosh заплатили свои деньги, чтобы послушать выступление Ламберта и двух других докладчиков, ведущих их по пра ведному пути к священному дню iDay, однодневному семинару, про ходившему в Пало Альто, штат Калифорния, посвященному работе с пакетом для обработки цифровых фильмов, музыки и фотографий от Apple 3.

ооруженные доступными ручными камерами, быстрыми компьютерами и простым 106 Дж.

Д. Ласика >/ в использовании программным обеспечением для редактирования фильмов, обычные люди могут не только снять историю или сцену, но и украсить самодельный шедевр спецэффектами, мягкими перехо дами и другими хитростями, предоставляемыми инструментами постпродакшна. Такие инструменты для создания фильмов сейчас устанавливаются на миллионы компьютеров Apple, и подобные чуде са уже есть на рынке ПК.

�ны некоммерческого центра Storycenter, носящего это название все десять лет своего существования, повидали четыре тысячи студентов 2.

Сейчас подобные проекты появились более чем в тридцати штатах, а ситуации, подобные описанной, происходят в небольших городах, моллах и классных комнатах во всей Америке, и даже во всем мире. Сегодня ограничения, накладываемые емкостью запоминаю щих устройств, ценами и необходимой технической подготовкой, на чинают исчезать, вызывая повальное увлечение цифровыми фильма ми, которое обещает вырасти до размеров движения фотографов любителей 1960 х годов или даже обогнать его.

После трехдневного семинара наши фильмы начинают обре тать форму.

К последнему дню семинара многие участники уже со здали личные, сердечные фильмы, составленные из плавно сменяю щих друг друга фотографий, видеофрагментов, музыкальной дорож ки и… слов. Голос за кадром позволил придать фильму значительность и резонанс. Кое кто вышел за пределы частной темы, чтобы придать фильму более глубокое социальное значение: были сформулирова ны точки зрения на институт семьи, расовое неприятие и конфликт поколений. Мы покидаем Центр с намерением нести цифровое творчество в массы.

Затем мы изучаем основы работы с программным обеспечением для редактирования мульти медийного контента, узнаем о ключевых элементах цифровой исто рии и ограничениях, накладываемых копирайтом.

Хотя использова ние фрагментов голливудских фильмов и музыкальных клипов в част ном кинопроекте можно назвать добросовестным использованием, Центр проявляет дополнительную осторожность, предупреждая сво их посетителей, что они должны получать разрешение киностудий и звукозаписывающих компаний, прежде чем использовать принад лежащие им изображения и музыку в своих работах. Этот процесс, носящий условное название «очистка прав», обычно бывает гораздо более трудоемким, чем создание фильма.

� говорю о записи, которую вы сделали во время летнего отпуска: боюсь, это всего лишь легкомыс ленная трата пленки.

Мы стремимся к чему то большему. Мы при ближаемся к новой искренности». Некоторые из нас уже набросали на бумаге свои идеи, и мы начинаем обсуждать в группе свои сырые сценарии, что оказывается 44# Американская некоммерческая организация по охране здоровья. 105 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ весьма продуктивным занятием: это помогает нам найти обнажен ный эмоциональный центр наших историй.

�ще всего люди приносят раскопанные на черда ке или в гараже фотоальбомы.

Им не приходится снимать материалы для фильма — они все приносят с собой. «Используйте то, что у вас есть, — говорит нам Ламберт. — История уже здесь — найдите ее»1. Одна из сложностей, с которыми сталкиваются цифровые рас сказчики, — это необходимость забыть об отпугивающих аспектах создания масштабных медиапроектов. «Мы пытаемся опровергнуть мнение, что создание фильмов — это беспокойное и монументаль ное предприятие, для которого необходимо установить подходящий свет, записать звук, найти героев и установить декорации, — говорит Ламберт. — Вам не нужна никакая умопомрачительная аппаратура, если у вас есть эффектная история.

отающая в Kaiser Permanente 44# медсестра Киок Груттенд рассказывает, что записалась на семинар, чтобы рассказать историю своего детства в Южной Корее, женитьбы на швейцарце и сложностях жизни мульти культурной семьи в графстве Марин.

Руби Уилсон пришел, чтобы снять видеозарисовку, посвященную его девяностошестилетнему другу. Бизнесмена из Торонто Дона Джонса волнуют слова песни «Moon River», он с легкой грустью вспоминает, как пел ее вместо колыбель ной своим детям, когда те были совсем маленькими. Он хочет со здать цифровое воспоминание, семейный видеоальбом. Участников семинара заранее попросили принести с собой фо тографии, видеофильмы, альбомы с коллекциями рисунков, семей ные реликвии, вещи, которые вызывают эмоции, — все, что несет в себе дух истории.

Нас всех учили, говорит он, что только специалисты могут делать медиа, что это дело не по зубам любителям и непро фессионалам.

Несмотря на это, Центр пропагандирует простую идею: любой из нас может рассказать яркую историю. Как говорит Ламберт, «весь ХХ век с нами говорили на языке кино и телевидения. Цинич ная, направленная на извлечение прибыли машина решала, что мы должны смотреть. Однажды мы устанем от "реального телевидения" 104 Дж. Д. Ласика >/ и начнем смотреть настоящие истории из реальной жизни. В новом столетии у всех нас появится возможность сказать свое слово. Мы сами будем авторами историй». Это очень сильное заявление, и имен но оно привлекло людей даже из далекого Торонто.

�то из нас не претендует на роль режиссера.

Но в этой комнате и в бесчисленном множестве других таких же комнат по всему земному шару цифровые технологии ставят крест на идее, будто лишь особая категория про фессионалов может играть в песочнице кинорежиссуры. Живой и энергичный в свои сорок шесть лет, Ламберт — дирек тор и основатель Центра, а также местный гуру. Он встает со стула, где только что сидел рядом со своей женой и коллегой тренером Ниной Муллен.

�� Он останавливается.

— Она гораздо больше думает о нарядах, чем о компьютерах и музыке. Обычный американ ский ребенок». 103 4. Что случается, когда масс"медиа сталкиваются с личными медиа Наша первая встреча с Джо Ламбертом проходит в плохо освещен ном обшарпанном офисе Центра цифровых историй [Center for Digital Storytelling] в Беркли, штат Калифорния. Посетители подтягиваются один за другим, хватают рогалики и занимают место за исцарапан ным столом из красного дерева. Мы представляемся: сестра скорой помощи, управляющий коммерческого предприятия, студент коллед жа, «безработный родитель», журналист и еще семь человек в возра сте от двадцати одного года до шестидесяти двух лет.

ееет», — отвечает она уверенно и улыбается.

Разве не должен разговор о великом американском пиратстве начинаться дома? Форест размышляет над этим. Когда Блисс убегает, он рас сказывает: «Я говорил с ней об этом. Я знаю, что это выглядит лице мерием, но я скачиваю эти фильмы для работы, почему я должен Дж. Д. Ласика >/ запрещать ей их смотреть? Она умная девочка, и знает, чем я зараба тываю на жизнь. Что касается музыки, я не поощряю то, что она ска чивает пиратские копии, но сейчас все дети этим занимаются. Дума ете, она две недели не будет тратить карманные деньги, чтобы купить диск Кристины Агилеры?

�угой стороны, у Блисс (девочка была так названа в честь главной героини серии книг Айзека Азимова «Основание») есть iPod, на котором записано сорок песен, загруженных ею из файлообмен ных сетей.

Она очень гордится своей маленькой черной папочкой, в которой она хранит две дюжины полученных от папы пиратских филь мов, в том числе фильм «Блондинка в законе 2», скачанный Форес том для проверки идентификационных знаков. Когда я спрашиваю Блисс, видит ли она что то дурное в том, чтобы скачивать MP3 или смотреть пиратские фильмы задолго до ее друзей, она смотрит на меня так, как будто я прилетел с Нептуна.

�ест является владельцем Microsoft Office, дорогого пакета офис ных приложений.

Похожая на живого ангелочка дочь Фореста Блисс три раза забегает в находящийся в подвале кабинет, чтобы сообщить, что она не может открыть Microsoft Word, чтобы сделать домашнюю работу, потому что папа не закрыл какой то документ в их локальной сети. По условиям лицензии программу не могут использовать не сколько человек одновременно.

Если не будут реализованы те модели бизнеса, которые устраивают интернет аудиторию, Форест боится худшего.

Он пола гает, что индустрия развлечений по большей части останется во вла сти «людей, которые ищут решение проблем в технологиях, в то вре мя как решение должно быть культурным. Нужны культурные переме ны. Сейчас культура говорит моей десятилетней дочери, что музыка и фильмы бесплатны. А это неправильно. Культура среднестатисти ческого человека становится примерно такой: "Я могу получить это бесплатно"». Сложность изменения отношения к пиратству и цифровому медиаконтенту в ходе этой культурной битвы за сердца и души про явилась в доме Фореста, где авторские права — это сложный вопрос.

�ия такова: если не мо жешь побить пиратов, используй их.

Однако в данном случае такое использование «подполья» совершенно законно. В данный момент Форест со своими партнерами работает еще над восемью проекта ми. Он считает, что его замысел должен сработать с фильмами, в частности с независимыми картинами, получающими призы на фе стивалях, но не слишком интересующими крупных дистрибьюторов, с телешоу и играми. Если компании индустрии развлечений не хотят, чтобы пират ство стало обычной практикой, им придется изобрести еще не один способ удобной и недорогой доставки цифрового медиаконтента кли 101 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ енту на дом.

Меньше чем за месяц пластинка, а также домашнее видео группы в стиле «Мира Уэйна» были скачаны больше трех миллионов раз.

После загрузки композиции на компью тер отображается сообщение с благодарностью Yoo Hoo за спонсор скую поддержку. Группа надеется, что размещение в Интернете бес платного контента поможет ей поднять продажи билетов на концер ты, доход от которых является основным для группы. Если вырастут продажи Yoo Hoo, группа получит дополнительное вознаграждение. Секретом подготовки этого предприятия являются связи Jun Group в «подполье», которые должны обеспечить дополнительную рекламу в файлообменной преисподней, поместив материалы на зо лотой верхний ярус пирамиды пиратства.

Музыкальные команды будут работать не со звукозаписывающими компаниями, а с корпоративным спонсором, который будет гарантировать запись.

В октябре 2003 года эта теория перешла из области абстракт ных идей в реальный мир. Компания Snapple Beverage Group, произ водитель шоколадного напитка Yoo Hoo, согласилась профинансиро вать выпуск пяти песен Кевина Мартина (бывшего фронтмена рок группы CandleBox) и группы HiWatts.

� продвигает эту идею внутри Jun Group, частного предприя тия, которое он основал с тремя другими партнерами.

Их бизнес план, не содержащий больших ожиданий, основан на простом пред 100 Дж. Д. Ласика >/ положении. «Проблема музыкальной индустрии и киноиндустрии в том, что их главные активы являются наиболее уязвимыми активами, — говорит Форест. — Следовательно, необходимо изменить модель распространения». Используя эту уловку, вместо борьбы с файло обменными сервисами музыканты должны принять все Kazaa мира как бесплатный механизм рекламы и доставки материалов много миллионной аудитории.

й первый танец новобрачные танцевали под специально сделанную для них запись, на которой Элтон Джон играет на рояле, а Бой Джордж — поет.

Форест сдувает пыль с альбома со свадебными фотографиями и показывает мне фото с шафером Шепом Петтибоуном, продюсером, написавшим для Мадонны «Vogue», Дэвидом Моралесом, бывшим продюсером Мэрайи Кэри, и Дэвидом Коулом, клавишником в C+C Music Factory, которого Форест открыл еще будучи диджеем. Проработав несколь ко лет в музыкальном бизнесе, он охладел к своему занятию и начал формулировать идеи изменения модели распространения цифро вого медиаконтента. Форест предупреждает, что созданная им новая бизнес модель не является решением проблемы пиратства, однако решает ее час тично.

�а шесть лет Форест спродюсировал записи, разошедшиеся в общей сложности 40 мил лионным тиражом.

Он спродюсировал двенадцать треков для Элто на Джона и выступил одним из авторов песни «Understanding Woman» с альбома 1992 года «The One». Примерно в то же время он спродю сировал и записал ремиксы двух дюжин песен Боя Джорджа, запи сал ремикс «Roll with It» Стива Винвуда, а также редкий ремикс «You Should Be Dancing» Bee Gees. В 1991 году в Лондоне он женился на уроженке Великобритании Мици.

бы не стал надеяться на такие перемены».

Форест один из тех, кто хочет, чтобы распространению филь мов в Сети уделялось больше внимания. У него есть свой план раз вития индустрии развлечений. В отличие от тех технических специ алистов, которые говорят с лидерами мира кино и музыки на разных языках, у Фореста за плечами творческая карьера. Вспомним про шлое Фореста: он начинал как диджей в нью йоркском андерграунд ном ночном клубе Better Days, а затем работал продюсером в Лон доне, где жил в старом доме Боя Джорджа.

все же, как говорится, Голливуд никогда не волновали деньги.

Его волновали все деньги. Голливуд с неохотой решается на изменения модели своего бизнеса до тех пор, пока не будет уверен, что в итоге не пострадает. Студии влюблены в DVD, и Фейнгольд утверждает, что они ждут вовсе не начала работы сервиса, позволяющего скачивать видео, а появле ния DVD дисков, снабженных более мощной защитой от копирова 99 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ ния, которая устареет за год: «Будущее легче всего предсказывать по прошлому, а бизнес с оплатой за просмотр никогда не был так по пулярен, как предварительно записанный медиаконтент.

� Возможно, нынешние священные бизнес модели не жизнеспособны в цифровом мире».

На International Consumer Electronic Show, проходившем в 2004 году в Лас Вегасе, исполнительный директор RealNetworks Роб Глейзер предупредил, что кино и видеоиндустрии придется столк нуться с ростом пиратства в Интернете, если они не предложат по требителям привлекательные интернет сервисы. «Скорость разви тия этой индустрии не позволяет им проскочить этап напстериза ции, — объяснил он. — Для того чтобы видео могло избежать того, что произошло с музыкой, ему необходимо накапливать критическую массу отличных сервисов быстрее, чем оно это делает сейчас»6.

� от личная новая забава, но это не делает ее честной».

Фейнгольд гово рит, что новые разработки не являются решающим фактором при со здании голливудских бизнес планов: «Вы принимаете решение о том, в каком формате будет выпускаться фильм, исходя из масштабов пиратства — вы думаете о своих клиентах». Сейчас этим форматом является DVD, доход от продаж DVD составляют 40% дохода студий. Бывший президент Warner Home Entertainment Уоррен Либер фарб, оценивая будущее DVD, считает, что Голливуду, вероятно, при дется пересмотреть свои позиции. «Мне кажется, временной про межуток между выходом фильма в кинотеатрах, на видео и видео по запросу следует изменить, — говорит он.

Ласика >/ DVD нового поколения, «еще более притягательного предложения», и пропаганду среди зрителей точки зрения, что «скачивать фильмы из Интернета незаконно»5.

Эдриан Альперович, заместитель исполнительного директора компании, видит тревожные тенденции, особенно среди молодых людей: «У меня есть несколько племянников, которые скачивают филь мы из Интернета и говорят мне, что больше не ходят в кино.

зидент компании Бенджамин С.

Фейнгольд, способствовавший началу коммерческого использования DVD в кон це 1990 х годов, подчеркивает, что потребители обычно могут купить или взять в прокате фильм через четыре месяца после его выхода в кинотеатрах, хотя совсем недавно до появления фильма в видео прокате проходило шесть месяцев, а до появления в продаже — год. Кроме того, студии снабжают DVD приятными мелочами, вроде ин тервью, эпизодов, не попавших в окончательную версию, и альтерна тивных финалов — все это делает голливудскую продукцию более при влекательной, чем пиратские версии. Фейнгольд сообщает мне, что в настоящий момент деятельность студий направлена на создание 98 Дж.

�удии не дают нам никакой законной возможности смот реть новые фильмы дома, кроме как подождать несколько месяцев и заказать их через сервис “оплата за просмотр” или съездить за ними в Blockbuster.

Фильмы воровать нехорошо, однако развитие фай лообменных сетей говорит о том, что людям хочется иметь музыку и фильмы в цифровом виде, поэтому студиям придется начать делать что то большее». В лос анджелесском офисе Sony Pictures двое управляющих Columbia TriStar Home Entertainment говорят мне, что Голливуд уже изменил свою бизнес практику с учетом интернет пиратства, кото рое, по их мнению, является самой опасной проблемой индустрии домашнего видео.

�трите, это же пастель!

Совершенно невероятно». Выпус кающая группа, записавшая этот фильм с экрана кинотеатра, исполь зовала профессиональную DV камеру ценою в 10 тысяч долларов. И тут читатель скажет: никакие яркие пастельные тона никогда не заставят меня смотреть пиратскую копию. Сейчас это культурная норма. Но не пошатнется ли ваше непоколебимое убеждение, если это начнет делать ваш сосед? Или ваша двоюродная сестра из дерев ни? «Я пытаюсь донести это до студий, — говорит Форест. — Я живу в сельской местности. До ближайшего кинотеатра одиннадцать миль. У нас с женой двое детей и полный дом животных, а няню найти очень сложно.

Фильм Энтони Мингеллы был номинирован на «Оскара» по семи номинациям; за участие в нем Рене Зельвегер получила «Оскара» как лучшая актриса второго плана.

42# За участие в этом фильме режиссера Нэнси Майерс была номинирована на «Оскара» Дайана Китон — как лучшая актриса первого плана. 43# Фильм Вадима Перельмана получил три номинации на «Оскара». 97 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ Форест выключает «Убить Билла» и запускает «В поисках Немо»: «Только посмотрите: это лучшая экранка из всех, что я видел! Ника ких рывков камеры, только небольшая пикселизация, и цвета очень яркие.

от что пытается сказать Форест: пиратство боль ше не является частной территорией чокнутых студентов, уставив шихся в мониторы компьютеров.

Теперь рядовые американцы загру жают фильмы на свой жесткий диск, записывают на DVD и смотрят их в своей гостиной на экране телевизора, к которому, возможно, под ключен безбожно дешевый плейер Apex DVD, продающийся в супер маркетах Wall Mart всего за 35 долларов. Форест указывает на стоп ку DVD, заполненных пиратскими фильмами: «Матрица: перезагруз ка», «Ограбление по итальянски», «Цена страха», «Лиззи Макгуайр». 40# Фильм Питера Уира был номинирован на «Оскара» по десяти номинациям и полу чил две статуэтки (за лучшую операторскую работу и лучшие звуковые эффекты).

�дет на подпольный сайт и скачивает пиратскую версию «Убить Билла».

Меньше чем за десять минут он загрузил его на свой жесткий диск и записал на DVD. Мы перемещаемся наверх, в мульти медийную студию, где на телевизоре Toshiba с сорокапятидюймовым экраном выстроен ряд разных штуковин: TiVo, DVD плейер, VCR, се тевой хаб, магистральный маршрутизатор, подключенные к сети Xbox и Playstation 2. «Вот с чем сражается Голливуд», — говорит он и сует DVD в плейер. Мгновение спустя на экране разворачивается действие фильма Квентина Тарантино. Из кадра аккуратно вырезано преду преждение ФБР.

Кадровые вопросы в стратегии компании Стратегия комп

РРРґСРРІСР РІРРїСРСС РІ СССРСРРіР��Р�� РєРРРїРРР��Р�� РССРСРРіР��С РєРРРїРРР��Р�� РґРРРРР РґРРІРСС РСРІРСС РР ССР�� РСРРРІРСС РІРРїСРСР, СРІСРРРРСС С СРїСРРІРРРР��РР РїРССРРРРРР: РРРіР РєРРРїРРР��С РРґРС РС СРІРР��С СРСССРґРР��РєРРІ? РР РєРРєР��Р РєСР��СРСР��СР ССРєРРІРРґССРІР РСРґРС РСРРР��РІРСС СРРРСС СРВСССРґРР��РєРРІ? РСР РєРРРїРРР��С РґРРРРР СРґРРРСС, ССРРС РїРРРСС СРСССРґРР��РєРР РІСВРїРРРССС РІРРРРРРРРСР РР РР��С РРРґРСР��? РРРіР РС РРґРР РС СРІРР��С СРСССРґРР��РєРРІ РР СР��ССРРєР 7.5 РїСРРґССРРІРРРС РСРРРІРСР ССРРІРР�� СССРСРРіР��СРСРєРРіР СРїСРРІВРРРР��С РєРРРїРРР��РР. РССРСРРіР��СРСРєРС РєРССР РР РєРРРґРР Р��Р ССР��С ССРРІРРР СРРґРСРР��С СРРР��, РєРСРССР РСР��РРСР��СРРІРРС РР СРРРІР��СР��Р РР��РРРСР РєРРРїРВРР��Р�� Р�� РРґСРСРРІРРС РєРРРєСРСРСР СРСССРґРР��РєРР. Р РєРССР РєРСРїРСРСР��РІРРРіР РСРРРєСС Р�� РїРРР��СР��РєР. РРРС Р�� РРССР РР-СРСРРС РІ СРРРР��РРСР��Р�� РР-РїСРРРєСРРІ РР��ССРРРє 7.5. РСРРІРР�� СССРСРРіР��СРСРєРРіР СРїСРРІРРРР��С РєРРРїРРР��РР ССРРІРС в ССР СРРї-РРРРРґРРСС РєРРРїРРР��Р��, РІ ССРРєСР��РРРРСРСС СССРСРВРіР��СС в ССР РРРРРґРРСС ССРРґРРРіР РРІРРР, РІ РРїРСРСР��РРРСС СССРСРРіР��СС в ССР РРРіСС РССС ССРґРРІСР СРСССРґРР��РєР��. РРРССРІРРРР, Р��РРРРР ССР СР��ССРРР СРРРР Р�� РґРРС РСРІРС РР РїРСРІСР Р��Р РїРССРРІРРРРСС РІССР РІРРїСРСРРІ (РїСР��ВРРСС СРРРР РР-СРСРРС РСРР�� РїСР��РІРРґРРС РІ СРРРР��СР 7.1). РРРє РСРРР��РІРСС СРРРСС СРСССРґРР��РєРРІ РРРР��СР��Р РїСРРІР��РСРРР СССРСРРіР��Р�� Р�� РїСРРІР��РСРРР СР��ССРРС СРРРР СРІРСРССС РРРРСРРґР��РСР, РР РР РРґР��РССРІРРРСР Р��РССССРРРСРР СССРРєСР��РІРРР СРРРВСС РєРРРїРРР��Р��. Древний китай

6.Повесть о настоящем проекте261 Предпосылки проекта261

6. РРРІРССС Р РРССРССРР РїСРРРєСР 261 РСРРґРїРССРРєР�� РїСРРРєСР 261 РСРССРР��РєР�� РїСРРРєСР Р�� Р��С СРРР�� 264 РРРР�� Р�� СРСРїСРРґРРРРР��Р РСРІРСССРІРРРРССР�� 264 РРРРРРґР РїСРРРєСР 266 РСРРґРРСРРС РРРРССС 266 РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРР 267 РСРРРІРСР РїСРРРРРС Р�� СРРєСРСС ССРїРСР РїСРРРєСР 268 РСРРєР�� СРїСРРІРРРР��С СРРРРСР РєРРРїРРРєСРСР РР-РїСРРРєСРР 270 РР��СРСРСССР 271 7.1. РСРСРєР��Р РРРРС РРСРРґРРРРіР��Р�� РР-СРСРРР в РїРССРРС РїР РР��РРРСС Р��РР�� ВРРіРРС РІРР��СРР��СВ ? РСР РіРРРІР РїРСРІССРРР РїСР��РРРРРР��С РїСРРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РІ РР-Р��РРґСВСССР��Р��. РР СРССРРССР��РІРСС РС РСРґРР РР РґРССРРСРРССС СРРСРРРССР��РєРРІ РїСРВРіСРРРРРРіР РРРСРїРСРРР��С, РїРССРРІСР��РєРРІ РРРССРґРРІРРР��С Р�� СР��ССРРРСС Р��РСРВРіСРСРСРРІ, Р РР-РїСРРРєСС С РїРРР��СР��Р�� РРРєРРСР��РєР, С. Р. РєРРРїРРР��Р��, РІ Р��РСРСРСРС РєРСРСРР ССР�� РїСРРРєСС СРРРР��РССССС. РСРРРґР РІСРРіР РРС Р��РСРСРССРС СРРС РІ ССР��С РїСРРРєСРС РР-СРСРРС РєРРРїРРР��Р��. РРРіРРґРС СР��СРРєРР СРСРїСРСССРРРРР��Р РїРРССР��Р РІРРіРСРґ РР РР РєРРє РР РРРССРРРРРСС СРССС РСРРРіР РР��РРРСР. Р РІ ССРР СРССРР РР-СРСРРР ССРРРВРІР��ССС РРґРР��Р Р��Р РєРССРРІСС РїРРґСРРРґРРРРР��Р РєРРРїРРР��Р��, РєРСРССР СРРєСР��ВСРСРєР�� РРССС РСРІРСССРІРРРРССС РР РєРРРСРСР СРРСРССРСС РР РґРССРРСРРССР��. РРґРРРєР СССРССРІСРС Р�� РґССРіРР РІРРіРСРґ. РРССР РР-СРСРРР РІРСРїСР��РР��РРРССС РєРРє ВРРіРРС РІРР��СРР��СВ РР-Р��РРґССССР��Р��, РСССРіР��РІРССР��Р РР СРРС СР��РРРСРРІСР ССРРґССРІР Р�� РґССРіР��Р СРССССС РєРРРїРРР��Р��, РРРРСРРґР��РСР РґРС СРСРРР��С Р��РСС, РРРРР РРРСР��РСС РІРРїСРСРРІ. Евроремонт

�у кадра было сказано: “Не для проката”.

Это был пиратский скринер». 96 Дж. Д. Ласика >/ Форесту кажется, что все превентивные меры, предпринимае мые Голливудом, обречены на неудачу. Перед церемонией 2004 года он провел в даркнете поиск таких потенциальных победителей, как «Хозяин морей»40#, «Холодная гора»41#, «Любовь по правилам и без»42#, «Дом из песка и тумана»43# и «Что нибудь еще» Вуди Аллена. Во всех случаях идентификационные серийные номера, которыми студии маркируют фильмы, чтобы отследить источник пиратских ко пий, были удалены. «Хотите, покажу, насколько это просто?» — спрашивает меня Форест.

�а несколько месяцев до офи циального выхода DVD в Интернете появились исходные варианты «Чикаго», «Банд Нью Йорка», «Поймай меня, если сможешь» и «Умри, но не сейчас», содержащие субтитры или вступительные кадры с над писью «Не для проката».

В сумме были сделаны пиратские копии три дцати четырех из шестидесяти восьми фильмов, включая десять глав ных номинантов. «Проблема вышла из под контроля, — говорит Валенти. — Со всем недавно мой друг летел в самолете China Airlines. Во время по лета демонстрировался фильм.

Заметным явлением стала публикация СЂСЏРґР° совместных СЂР

РРРРСРСР СРІРРРР��РР ССРРР РїСРРР��РєРСР��С ССРґР СРРІРРССРСС СРРРС Р. РР��-СРРРІР Р�� Р. РРРРСР [41-43], РіРґР РРР�� РІСРССРСРРРР СРССРРССР��РІРСС СРРРІР��ВСР��Р Р�� СРРІСРРРРРРР СРССРСРР��Р РїСРСРССР��РРРРСРРРіР РРРРРґРРРРСР РїСРРРєВСР РІ Р�� РїСРРіСРРР. Р РРіР СРРРІР��СР��Р�� РРР�� РІСРґРРССС ССР�� РїРСРРРґРРІРСРРСРСР ВРІРРРСВ РІ СРРСРІРСССРІР��Р�� С РіРСРїРРґССРІСССР��РР�� РР СРРРСС Р��ССРСР��СРСРєР��С ССРРїРС СРїСРРІРРРСРСРєР��РР�� РїРСРРґР��РіРРРР��: В 1950в1970-Р РіРі. в ВРРСРІРС РІРРРРВ в ВСРСРР��СРСРєРС РїРСРРґР��РіРРВ; В 1980в1990-Р РіРі. в ВРСРСРС РІРРРРВ в ВРРРРРґРРССРєРС РїРСРРґР��РіРРВ; в 2000в... РіРі. в ВРСРССС РІРРРРВ в ВСРРРСР��РїРРІРС РїРСРРґР��РіРРВ. РРРРРґРРРРС РїСРРРєСРРІ ВРСРССРР РІРРРСВ СРССРРССР��РІРРССС РєРРє СССРСРРіР��ВСРСРєР��Р СРСССС РСРіРРР��РРСР��Р��, РєРРє РРСРРС РСРРРС ВССРРССРСРРСР��РРРРС СРСРРРРРіР��С, РєРСРСРС РРРРС РРРРРіСР��СС РґРССР��РРРР��Р СРРіР СРіРРґРР, РСРР�� ССР РСРґРС РРїСРРґРРРРР РєРРє РїСРРРєС, ...РєРРє СРІРРРіР СРРґР РїСРСРССР��РРРРСРСР Р��РССССРРРС РґРС РСССРССРІРРРР��С РРСССВ. РРРРР РіРСРРРєР С ССР��Р РїРРґСРВРґРР РРРРР РїРРРРРєРРР��СССС РІ РРРІРР РєРР��РіР Р. РР��СРРРІР [44]. РЇСРєРР Р��РРССССРСР��РР РРРґРРРР ВРСРССРР РІРРРСВ СРІРССССС Р��РСРСРСВРСР СРРРСС СРРРР РіССРїРїС СРїРСР��РРР��ССРРІ Р��Р РРСРРРР��Р�� Р�� РЁРІРРСРСР��Р�� в Р. РРРРР��СР Р�� РРіР РїРСРРРґРРІРСРРРР в Р. РҐСРРСР, Р. Интернет Реклама

В Министерстве обо¬роны США к управлению проектами до

Р РР��РР��ССРСССРІР РРРВСРРС РРЁР Рє СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РґРРїССРєРРССС СРРСРєР РїРССРРРР, РїСРСРРґСР��Р СРїРСР��РРСРСС РїРРґРіРСРРІРєС Р�� РїРРССР��РІСР��Р СРССР��СР��РєРСС РїСРВСРССР��РРРРРРІ РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� (РРР). РСРРґССРІР РР РРєСР��РІРР РїСР��РРРССССС РР СРРСРєР РґРС СРїСРРІРРРР��С СРРґРСРРСРСРР�� РїСРРРєСРРР�� Р�� РїСРРіСРРРРРР��, РР Р�� РґРС РСССРССРІРРРР��С СРїСРРІРРРСРСРєР��С ССРРєСР��Р РІРССВСР�� РїСРРІР��СРРСССРІРРРРРіР РРїРїРСРСР. РРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРРР�� СРРіРРґРС в РРґР��Р Р��Р РІРРРРРСР��С РРСРРР��РРРРІ ССРРСРРР СРєРРРРР��РєР��. Р РРР��РРРРР СРРРІР��ССС СССРРРС РР Р��СРїРРСРСРССС РїСРРєСР��СРСРєР�� РР РІСРС РїСРРРєСРС. РРРє, РІ РЇРїРРР��Р�� РРСРРґРРРРіР��С СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Р�� РїСРРіСРРРРРР�� (Р2Р) РїРРРРРРР РІ РСРРРІС РіРССРґРСССРІРРРРР СССРСРРіР��Р�� СРСР��РРСРР-СРєРРРРР��СРСРєРРіР СРРРІР��СР��С СССРРС. РР РґРРРСР РЇРїРРСРєРР РССРСР��РСР��Р�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� (JPMF), РІСР Р��РРІРССР��СР��ВРРРР-СССРР��СРРСРСР РїСРРРєСС РСРРР��РІРСССС Р�� СРРРР��РССССС С РїРРРССС СРСРРРРРіР��Р СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��, РІ РРССР��Р�� РР в РР РРРССР 1,5-2% РС Р��С РРСРРіР РєРРР��СРССРІР. РР РґРРРСР РРРРґСРРСРРґРРР РССРСР��РСР��Р�� СРїСРРІВРРРР��С РїСРРРєСРРР�� (IPMA), Р��СРїРРСРРРІРРР��Р СРРІСРРРРРРР РРСРРґРРРРіР��Р�� Р�� Р��РССССРРРСРСР��С РР РїРРРІРРСРС ССРєРРРРР��СС РїРССРґРєР 20-30% РІСРРРРР�� Р�� РРєРРР 15в20% ССРРґССРІ, РРССРСР��РІРРРСС РР РСССРССРІРРРР��Р РїСРРРєСРРІ Р�� РїСРРіСРРР. Древний китай

ет, ответил он, при хорошем финансировании она может появиться на рынке через восемнадцать месяцев.

Надо при знаться, услышав это, я побледнел». Киноиндустрия не ждет появле ния серебряных пуль, используя иные, «низкотехнологичные» спосо бы противостояния пиратам. В 2002 году в рамках подготовки к цере монии вручения «Оскара» студии разослали десятки тысяч DVD членам Академии кинематографических искусств и наук, а также ки нокритикам, сценаристам и актерам.

Р’ этой компании РІС‹ просто объединяетесь СЃ парой коллеР

Р ССРР РєРРРїРРР��Р�� РІС РїСРССР РРСРРґР��РСРСРСС С РїРСРР РєРРРРРі Р�� РРВСР��РРРСР РІССССРїРСС РІ СРРР�� РРРРІРР РРґР��РР��СС. РРРєРР РР��РєРРіРґР РС РР ССРРР РІРРРРРРСР РРР РРРєРСРСРРіР РґРРІРРРР��С СР ССРСРРС РҐРРСРіРСР РРССРРР��РР. РСРР�� РІС РіССССРР СРСРРРР��СС, СР��СРС РїСРРґСРССРІСССР��Р РіРРРІС РРСРР РєРР��РіР��, СРРСРС РРССРР РРРРРС РїСРРєСРСР��СС СРСРРСССС Р�� РРСРСС РєРССРРєСР��СРРІРєС РґРРВССРІР��РР. РРСР��РРРРіР��С Р��РРРС РРРССРР РРРСРРР��Р, СРР СРСРРРРРіР��С Р��РР�� РґРРР РґРРСРіР��. РРРРСР РґРРРРР РїСР��РРСР��СС РїСРРґСРєСР��РІРРР СРґРРІРРСРІРСРРР��Р. РСРР�� СРРРСР РР РїСР��РРСР��С СРРґРССР��, РР��ССР РґССРіРР СРР РР ССРР��С РІРР��РРРР��С. РСРВСРРСРР РІСРР��СРРСР РРРРССС РґРРССРІР��Р, СРРР��СРРСР СРРєСС Р�� РІССРєРРСРІРРСРСС. РС СРРРРСР Р��РРРРР��СС РР��С - С РРРРРССРР РїРРРССС РҐРРСРіРСР РРССРРР��РР. РР РІСРРС РРРРСРєРР РРєРєСРїРСР��Р�� СРСРРєРРІСС РіРРґРРІ РРґРР РІРССРР РРєСР��РІРРС РСРіРРР��ВРРСР��С РґРССРєРРіР СРРїСРСР��РІРРРР��С РРРСРІРРР СРРС ВРҐРРСРіРС РРССРРР��РВ. VI РРРРРРРР PEOPLEWARE РРРРСРС РРРґ РІСРССР Р��РРґРРР��РР, РС СРСР��РР�� РґРРРРІР��СС РРРІСР РіРРРІС РІ РєРРРС РєРР��РіР��, РР РїССРССС РїРРРРСССС РР РїРСРСРРРСРСС. Р РСРР�� РїСР�� ССРР РїРСССРРґРВРР РїРСРРРґРРІРСРРСРРССС СРССРР СРССР�� - РІ РРР РїРРРРРРРіС РРР РІСРР - СР Р��ССРВСР��СРСРєСС РїРССРїРРєСР��РІС РїРСРІРРіР Р��РРґРРР��С СРґРРРСС СРССРРР��СС. Овощи Оптом

�нти выступил с речами в дюжине коллед жей, неся свой «моральный императив» прямо в логово оппозиции.

Валенти уверяет, что продолжит продвигать дополнительные меры «борьбы с пиратами» даже после уменьшения количества сво их прямых обязанностей в MPAA. «Если бы пиратство в Интернете оставалось на прежнем уровне, мы, вероятно, могли это выдержать, так как даже по широкополосному каналу фильм скачивается мини мум за час», — объяснил он. Однако технологии не стоят на месте, и время скачивания уменьшается. Осенью 2003 года он побывал в Калифорнийском технологическом институте, где лаборант скачал фильм в DVD качестве за пять секунд. «Я спросил: как скоро эта тех нология будет производиться массово и появится на рынке — через три четыре года?

�ябре 2004 года, через два месяца после того как Валенти покинул пост главы MPAA, его преемник Дэн Гликман объявил о своих планах начать преследование файлообменных сетей в 2005 году.

95 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ Киноиндустрия выбрала для борьбы с пиратством многосторон ний подход: инновации (преимущественно в виде DVD нового поколе ния), законодательная деятельность, регулирование (в форме поста новлений Федеральной комиссии по связи о цифровом телевидении и радиовещании), лоббирование законов против файлообменных сер висов и образование.

ловам Малкольма, «каждый раз, когда право применение уничтожает выпускающую группу, на ее место приходит новая.

Это действительно странно». Его недовольство разделяет голливудский истеблишмент. Los Angeles Times сообщает, что глава нескольких киностудий в конце 2003 года организовал в Голливуде антипиратский саммит, на кото ром Валенти настаивал на создании более серьезных технических средств, которые задавили бы пиратство в зародыше. В газете так же сказано, что главы студий отказались от предложения Валенти и поручили ему начать готовить основания для исков против людей, нелегально обменивающихся файлами охраняемых авторским пра вом фильмов.

� Однако их мнение, что это не наносит значительного вреда индустрии, очень наивно»4.

Поскольку очень сложно оценить каждый продаваемый фильм (или, если быть более точным, копируемый, так как продавец не ли шается своей копии фильма), органы правоприменения не проявля ют большой заинтересованности в расследовании нарушений автор ских прав в пиринговых сетях, говорит Малкольм. ФБР несколько раз выслеживало подпольные группы, торгующие фильмами, являющие ся вершиной пирамиды пиратства. Федеральные власти прекратили деятельность нескольких «варезных» групп, которые хранят защи щенные законом об авторских правах работы на закрытых серверах в Интернете, и более тридцати пиратских центров во время операций 2001—2004 годов. Каждый раз подготовленные удары приостанавли вали деятельность «сцены» лишь на короткое время, после чего все начиналось снова.

С ведома или без ведома 94 Дж.

Д. Ласика >/ выпускающих групп пираты из Азии берут краденые фильмы из Ин тернета, записывают на диски и продают контрафактные копии по всему миру, говорит он. В прошлом году сотрудники киноиндустрии изъяли более 54 миллионов пиратских DVD и видеокассет. «Я верю, когда лидеры выпускающих групп говорят, что занимаются этим из спортивного интереса, а не ради денег, — говорит он.

йствительно, точную стоимость сетевого пират ства невозможно определить с ходу.

Стоят ли студенты, которые ска чивают фильмы и смотрят их в общежитии, индустрии тех денег, кото рые они не заплатили, так как не пошли смотреть фильм в кинотеатр? Джон Дж. Малкольм, управляющий мировой антипиратской деятельностью MPAA, отслеживает случаи пиратства из офисов ас социации в Гонконге, Брюсселе, Торонто и Мехико и считает, что так поставленный вопрос — не по существу.

бы он сказал при встрече участнику «сцены»?

Известный своим красноречием, Валенти мину ту медлит: «Я бы повторил слова, которые адвокат Джозеф Уэлч ска зал, обращаясь к сенатору Джозефу МакКарти: "Сэр, осталась ли у Вас хоть капля совести?" Я бы спросил: могли бы Вы, молодой чело век, прийти в видеомагазин, украдкой сунуть под куртку DVD и уйти? Конечно нет. Но вы не видите ничего дурного в том, чтобы положить цифровой фильм под куртку своего жесткого диска и уйти. Вам не кажется, что это нечестно? Конечно, он бы объяснил это, но все же понял, что это воровство». Во всем мире сотрудничающие с Голливудом организации в результате традиционного пиратства (обычно продажи контрафакт ных DVD и VCD) теряют 3,5 миллиарда долларов в год, кроме того, существует «не поддающийся оценке дополнительный ущерб» от пи ратства в Сети.

росто так получилось, что это сообще ство не соблюдает законы».

Муссонный ливень грозит смыть мою машину в темные леса Коннектикута — время уезжать. «Я поражен тем, как много они тебе рассказали», — говорит мне Форест. (Полную запись интервью мож но найти на Darknet.com.) После окончания разговора я чувствую себя так, будто побывал в антропологической экспедиции в удивительных неизведанных землях. Через несколько дней я упоминаю о своем знакомстве с пира тами даркнета в разговоре с Валенти.

проходящая паранойя — это еще мягко сказано», — объясняет он.

В самом деле, он даже не стал называть фильмов, которые выпусти ла его группа, хотя намекнул на «Memento» и блокбастеры уровня «Властелина колец». 93 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ Форест, гоняющий на катамаране по воде и в гоночном «додже» по суше (он дважды попадал в аварии), предлагает свое объяснение тому, чем может привлекать «сцена»: «Доля опасности, которая во всем этом присутствует, — это клево. Людям нравится быть частью сплоченного сообщества.

ja при держивается такого мнения: «Придется признать, что “сцена” стоит “реальному миру” определенных денег».

Но пока толпы людей ходят в кино, чтобы смотреть качественные фильмы, печальная участь мо жет постигнуть лишь второсортные фильмы. Итак, мы получаем вопрос на миллион гигабайт: почему они продолжают делать это, даже зная о жестоких штрафах, которые им грозят, если они будут пойманы? Ninja говорит, что некоторые участники «сцены» просто пыта ются заполучить бесплатные фильмы, в то время как другие старают ся заработать в Интернете репутацию, позволяющую им получить доступ к играм и программному обеспечению, «которое могут себе позволить только богатые люди». Beneaththecobweb говорит, что быть членом «сцены» — это уже награда и что властям придется попотеть, чтобы поймать их, так как во время сетевого взаимодействия они при бегают к исключительно надежным мерам предосторожности.

�а самом деле мы регулярно ходим в кино и пла тим за билеты, как и все остальные.

Если бы все смотрели только нелегальные копии фильмов, на создание новых фильмов не было бы денег». В подтверждение этих слов во время интервью в iChat мои со беседники говорили, что продолжают покупать билеты в кино и DVD с фильмами, которые они скачали из даркнета. «Моя коллекция DVD постоянно растет, и я плачу за фильмы деньги, которых они стоят», — пишет beneaththecobweb. Это отношение кажется вполне искренним. Некоторый спор разворачивается вокруг того, что большое число ки нолюбителей предпочитают смотреть пиратские копии фильмов, вме сто того чтобы раскошеливаться на билет в кино или DVD.

коммерчес ком пиратстве обычно задействованы заводы в Азии или Восточной Европе, штампующие бесчисленные контрафактные CD, DVD и VCD (низкокачественные видеодиски), всплывающие потом на углах улиц больших городов и в темных ларьках гонконгских видеомагазинов, где они продаются дешевле своей законной цены.

92 Дж. Д. Ласика >/ Выпускающая группа Centropy, напротив, публикует на всех копиях фильмов предупреждение: «Помните: мы делаем это ради ЗАБАВЫ. Этот бизнес не приносит нам денег… Мы не сотруднича ем с людьми, продающими незаконные копии фильмов для извле чения прибыли.

ины членов выпускающих групп регистрируются в Netfix, что позволяет им целый месяц полу чать столько DVD, сколько они пожелают.

«Я знаю людей, которые успевали за месяц копировать по пятьдесят фильмов от Netfix», — говорит Форест. Участники проекта уже конвертировали почти поло вину ассортимента Netfix. Члены выпускающих групп прекрасно знают, что их деятель ность незаконна, и всеми силами стараются скрыть свои личности. Однако большинство взломщиков фильмов, как их иногда называют, не считают себя пиратами («мы не злобные воришки», говорит beneaththecobweb), а многие из них с презрением относятся к тор говцам CD и DVD бутлегами, занимающимся этим ради денег. «Смеш но пытаться извлечь прибыль из некоммерческой "сцены"», — гово рит Ninja, недавно оставивший «сцену» ради карьеры.

кинематографическом подполье есть две группы, заработавшие репутацию «мастеров»: Centropy, из вестная своими высококачественным релизами, и VCD Vault, поста вившая перед собой задачу конвертировать киноклассику 1940— 1970 х годов в удобный для скачивания цифровой формат.

«Полным ходом идет совместная работа с целью сделать доступными зрите лям все когда либо снятые фильмы», — говорит Форест, и в его устах это звучит как бизнес план интернет стартапа. Это предприятие даже имеет кодовое название Netfix Project в честь компании, занимаю щейся доставкой DVD по почте, чей каталог насчитывает двадцать пять тысяч наименований фильмов.

Общие процессы управления Управление инвестициями Процесс управления инвестициями охватывает следую

Общие процессы управления Управление инвестициями Процесс управления инвестициями охватывает следующие области (см. рис. 7.7): определение и инициация они необходимы для развития проектов в области ИТ; обеспечение их адекватного финансирования; контроль их результатов; определение возможности их продолжения и развития. Процесс управления инвестициями включает следующие этапы. Шаг 1. Разработка стратегии информатизации предприятия (ИТ-стратегии), определяющей состояние информационной системы в отдаленной перспективе и планы реализации в горизонте годового планирования. ИТ-стратегия закрепляется в соответствующем согласованном с дочерними предприятиями документе, в создании которого они принимают непосредственное участие. Шаг 2. ИТ-стратегия утверждается советом директоров холдинга. В цикле развития информационной системы ИТ-стратегия должна периодически подвергаться пересмотру и корректироваться. Этот процесс осу- Проекты и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов Департамент ИТ Руководство холдинга ИТ-служба дочерней компании 2. Утверждение" ИТ-стратегии - 1. Разработка ИТ стратегии 3. Разработка предложений по ИТ-проектам 4. Консолидация У, зеп дение . проектсе т предложении по ИТ-проект лм 1 6.1. Формирование бюджетов Департамента ИТ Т 6.2. Формирование бюджета ИТ-службы дочерних предприятий 7. Утверждение консолидированного бюджета ИТ Рисунок 7.7. Процесс управления инвестициями ществляется на основе мониторинга и анализа проблем использования информационной системы холдинга. Шаг 3. На основе утвержденной ИТ-стратегии ИТ-службы дочерних предприятий разрабатывают предложения на год по реализации ИТ-проектов. При разработке предложений ИТ-службы должны руководствоваться обще корпоративным и Требованиями к обоснованию проектов и Положением об инвестиционном процессе. Важно отследить, а при необходимости доработать эти документы так, чтобы они адекватно отражали специфику ИТ-проектов. Шаг 4. Департамент ИТ консолидирует планы дочерних предприятий и выносит итоговый документ на Комитет по инвестициям для включения проектов в инвестиционный портфель.

Отметим, что строительная компания может реализовывать не только строительные проекты, но, например

Отметим, что строительная компания может реализовывать не только строительные проекты, но, например, и внутренние проекты развития, которые могут относиться к самым различным областям (ИТ, HR, финансы и т. д.). Безусловно, в стандарте управления проектами строительной компании должно быть уделено внимание и этим проектам, однако они не являются предметом рассмотрения данной книги. 2. Источник финансирования проекта средства заказчика, соб- ственные средства, кредитование, средства сторонних заказчи- ков и партнеров. Классификация определяет виды проектов, различающиеся процедурами планирования и выделения фи- нансовых средств, контроля и отчетности. 1 Авторы благодарят компании СитиИнвестСтрой и Project Management Company (PMC) (СПб) за разрешение использовать материалы корпоративного стандарта управления проектами. Проекты и стандарты. Стандарт управления проектами строительной компании Роль компании при выполнении проекта генеральный заказчик, субподрядчик, генподрядчик, управляющая компания. Классификация определяет виды проектов, различающиеся правилами формирования и управления бюджетом проекта, процедурами контроля и отчетности, организационной структурой. Масштабность проекта комбинация стоимости и длительности проекта (см. табл. 5.1). Классификация определяет виды проектов, различающиеся уровнем вовлекаемых должностных лиц, степенью формализации процедур управления, требованиями к управленческой отчетности. Сложность проекта комбинация производственных, технологических и организационных параметров проекта (см. табл. 5.2). К технологическим параметрам относится новизна реализуемых решений, к организационным количество различных заинтересованных сторон, вовлекаемых в реализацию проекта. Клас- сификация позволяет выделить виды проектов, различающихся с точки зрения организационной структуры, количество уровней управления, уровень вовлекаемых должностных лиц, необходимость привлечения экспертов. Классификация может быть дополнена производственными параметрами, учитывающими, например, количество видов работ (по СНиПам).

�е того, отчасти и поп фигура — не столько из за своих научно популярных книг, сколько благодаря своей биогра фии: гениальный мозг, привязанный к инвалидному креслу.

91 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ «сцена» — это соревнование, где сталкиваются и состязаются гипер трофированные эго. «Между дружественными группами ради прести жа "сцены" начинается гонка за то, кто первым выпустит фильм», — говорит Ninja. «Все ради статуса», — подтверждает Форест. В то время как одни выпускающие группы стремятся быть пер выми в выпуске фильмов, другие пытаются выпустить самый при влекательный цифровой контент.

Люди, выступаю¬щие в поддержку Методологии, долго перечисляют ее предполагаемые преимущества, включ

Люди, выступающие в поддержку Методологии, долго перечисляют ее предполагаемые преимущества, включая стандартизацию, документальное единообразие, управленческий контроль, а также современные методы. Таков явный смысл Методологии. Тайный же смысл проще и грубее: участники проекта недостаточно умны, чтобы думать. Безумие Методологии Разумеется, если ваши люди недостаточно умны, чтобы подумать и выполнить работу, работа сделана не будет. Никакая Методология здесь не спасет. Хуже того, Методологии способны наносить непоправимый ущерб предприятиям, в которых участвуют совершенно компетентные люди. Как? Они пытаются навязать всем единый шаблон, гарантирующий: болото писанины; ограниченное число методов; отсутствие ответственности и общую потерю мотивации. Далее о каждом из этих эффектов рассказано подробнее. Писанина: Методологии сами по себе огромны и становятся все больше (они вынуждены расти, вбирая в себя возможности, необходимые для новых ситуаций). Методология часто занимает чуть ли не полметра пространства книжной полки. Что еще хуже, она поощряет людей создавать документы, а не работать. Одержимость документированием в таких Методологиях, похоже, происходит от параноидального мышления в стиле В последнем проекте исписали тонну бумаги, и он все равно провалился, так что в этом проекте испишем две. Последние десять лет в тех секторах нашей экономики, которые основываются на технологии, очень любят думать, что писанина, писанина и еще больше писанины - это решение всех проблем. Похоже, настало время представить новую концепцию, противоположную до ереси: Объемная документация - часть проблемы, а не часть решения. Методы: Основу большинства Методологий составляют стандартизированные методы. Если бы существовала тысяча различных, но одинаково хороших способов выполнить работу, возможно, имело бы смысл выбрать один в качестве стандарта. Но при нашей технологической недоразвитости в большинстве случаев не так уж много конкурирующих способов выполнить одну и ту же работу.

�я я знаю одного шестидесятилетнего муж чину, который этим занимается, и тринадцатилетнего школьника, причем он лучший кодер, какого я видел.

На IRC каналах чаще всего тусуется молодежь: там парни болтают о девчонках и больших сись ках, но, когда речь заходит о технических вопросах, они говорят почти как Стивен Хоукинг 39#». Политические убеждения или философские идеи служат моти вом для этих цифровых анархистов куда реже, чем желание принад лежать к ультрасовременному тайному запрещенному братству. И хотя им доставляет удовольствие уже то, что они дразнят Голливуд, по сути, 39# Стивен Хоукинг, знаменитый американский физик теоретик, специализирую щийся на космологии и квантовой гравитации.

А так как в большинстве организаций есть целый портфель проектов, выполняющихся одновремен¬но, и ка

А так как в большинстве организаций есть целый портфель проектов, выполняющихся одновременно, и каждый из них находится на своей стадии жизненного цикла, то тщательное планирование и управление и на уровне организации, и на уровне проекта является крайне важным. Менеджер проекта Менеджеры вообще принимают решения о том, как наиболее эффективно использовать людские и прочие ресурсы для достижения заранее поставленных целей, и затем эти решения претворяют в жизнь. В определенном смысле, менеджеры проекта выполняют те же функции, что и остальные менеджеры. То есть они составляют планы и графики, стимулируют и контролируют работников. Различные типы менеджеров существуют только потому, что они решают различные задачи. Например, менеджер по маркетингу занимается распределением продукции или услуг; производственный менеджер сосредоточивается на преобразовании ресурсов в готовую продукцию; финансовый менеджер добивается того, чтобы было достаточно средств для функционирования организации. Роль менеджера проекта уникальна, так как он управляет временной, не повторяющейся деятельностью и часто действует независимо от формальной структуры организации. Менеджеры проектов должны уметь распорядиться ресурсами таким образом, чтобы завершить конкретный проект вовремя, уложившись в смету и не нарушив технических условий. Они являются связующим звеном между организацией и заказчиком и должны уметь сочетать ожидания заказчика с тем, что можно и необходимо сделать (уметь увязать ожидания заказчика со здравым смыслом). Они осуществляют руководство, координацию и объединение усилий членов проектной группы, которая часто состоит из временных участников, структурно относящихся к своим функциональным отделам. Менеджеры проектов отвечают за всю работу, при этом часто обладая совсем небольшими полномочиями. Они должны уметь добиваться разумного баланса между временем, затратами и требованиями к проекту. При этом, в отличие от своих коллег в функциональных отделах, менеджеры проектов зачастую обладают лишь поверхностными знаниями в тем областях, в которых от них требуется принятие решений.

�ко на самом верх нем уровне материал — это золото.

На вершине пирамиды находятся только самые смелые люби тели острых ощущений, разбирающиеся в технологиях (а это преиму щественно мужское дело), которых отличает юношеский максима лизм, неуважение к властям и уверенность, что в Интернете должно быть «все», как говорит beneaththecobweb. Форест так оценивает состав групп, выпускающих фильмы: «Большинство их членов — это молодые люди в возрасте от 15 до 20 лет. Еще есть студенты и недав ние выпускники, живущие в какой нибудь норе, подключенной к линии T1, а также помешанные карьеристы — обычно это молодые систем ные администраторы с низким заработком, работающие в универси тете или корпорации.

Мы стали настоящими специалистами в поиске удаленных отсеков, где никто не подумал бы нас искать

Мы стали настоящими специалистами в поиске удаленных отсеков, где никто не подумал бы нас искать. Мои излюбленные отсеки находились на пятом этаже биологической библиотеки. А один мой приятель забрался даже в склеп под Библиотекой Америки - самый настоящий склеп с останками женщины, внесшей свой вклад в историю этого здания. Там было прохладно и, как говорил мой друг, тихо. Очень тихо. -Т. Л. Если вы заглянете в конференц-зал, то обнаружите троих сотрудников, работающих в полной тишине. Если добредете до столовой после обеда, то, вероятно, увидите, как люди работают, каждый за своим столом. Некоторых из сотрудников вы не сможете найти вовсе. Люди прячутся, чтобы делать свою работу. Узнаете свою организацию? Это приговор. Экономия денег на пространстве может встать в копеечку. ИНТЕРМЕДИЯ Интермедия - это забавное отступление на страницах серьезной в целом книги (ну, скажем, достаточно серьезной). Замеры производительности и неопознанные летающие объекты Почему мы не можем просто измерить производительность на хороших и плохих рабочих местах и наконец ткнуть пальцем в связь между средой и эффективностью труда? Такой подход, несомненно, подошел бы для конвейерной линии, но при замерах параметров работы более интеллектуального характера все не так очевидно. Измерение производительности работника сферы интеллектуального труда страдает из-за репутации неточной науки. По мнению некоторых, это немногим лучше, чем изучение неопознанных летающих объектов. Достаточно легко спроектировать эксперимент для исследования влияния рабочего места на производительность: измерить объем работы, выполненной на новом месте; измерить стоимость выполнения этой работы; сравнить объем и стоимость работы на новом рабочем месте с объемом и стоимостью на прежнем. Спроектировать легко, а реализовать труднее: скажем, как оценить объем работы, проделанный при исследовании рынка, или при проектировании новой микросхемы, или при разработке новой системы займов? Может быть, в этой области и зарождаются стандарты (как это происходит в индустрии программного обеспечения), но они потребуют тщательного сбора данных на местах и накопления внутреннего опыта.

а)Как они испытали культурный шок? б)Что они узнали о культуре этой страны? в)Какой совет они да

а) Как они испытали культурный шок? б) Что они узнали о культуре этой страны? в) Какой совет они дали бы тому, кто хотел бы работать над проек- том в данной стране ? 2. Попробуйте применить крое с-культурную схему Клукхона и Стродтбека к четырем странам, которые обсуждаются в этой главе: Мексика, Франция, Саудовская Аравия и Китай. Где, по-вашему, разместились бы эти страны в схеме?. АМЕХ, Венгрия Майкл Томас крикнул: Саша, Тор-тор, нам нужно идти! Водитель ждет нас! Две дочери Томаса устроили драку по поводу того, кто получит последний апельсин на ланч в тот день. Виктория (Тор-тор) оказалась первой, схватила апельсин и побежала к двери Мерседеса, ожидающего девочек. Борьба продолжилась на заднем сидении в машине, когда они подъезжали к Будапешту. Томас в конце концов повернулся, схватил апельсин и объявил, что он сам съест его на ланч. На заднем сиденье воцарилась тишина, продолжавшаяся до тех пор, пока машина не приехала в американскую международную школу Будапешта. Высадив девочек у школы, Томас поехал в свой офис в район Белварес в Будапеште. Томас работал на компанию АМЕХ Petroleum, и был отправлен в Будапешт 4 месяца назад, чтобы осуществить установку от 10 до 14 бензозаправочных станций в Центральной Венгрии, купив имеющиеся станции или построив новые, или договориться о проценте с франшизы с владельцами бензозаправок. Томас активно занялся проектом. Он понимал, что его успехи в АМЕХ в США не продвигаются и, если он реализует свои желания, это произойдет на далеком диком Востоке в бывшей социалистической стране. Кроме того, мать Томаса была венгеркой, и он говорил на венгерском языке. Когда же он приехал в Будапешт, он понял, что слишком преувеличивал свои возможности. Когда Томас вошел в частично переоборудованный офис АМЕХа, он заметил только трех присутствующих членов персонала. Никто не знал, где была Миклос, когда позже Маргит сообщила, что ее не будет на работе, так как она осталась дома и ухаживает за больной матерью. Томас поинтересовался, почему не было рабочих, которые должны были закончить ремонт офиса.

Проверка проекта — это не просто отчет о прогрессе проекта, кото¬рый был описан в 12-й главе и цель

Проверка проекта это не просто отчет о прогрессе проекта, который был описан в 12-й главе и целью которого является проверка работы проекта. Отчет о состоянии проекта аналогичен рассматриванию проекта в телескоп. Проверки аналогичны рассматриванию проекта в полевой бинокль более широкий взгляд на проект в организационной среде. При проверке проекта используются показатели работы и данные прогноза. Проверка проекта охватывает больше аспектов. Она рассматривает, почему проект был выбран. Она включает переоценку роли проекта в приоритетах организации. Проводится также и проверка организационной культуры, чтобы убедиться, что она способствует выполнению данного типа-проекта. Проверка проекта определяет, соответствующим ли образом укомплектована команда и насколько хорошо она работает. Проверка текущих проектов должна включать проверку внешних факторов, которые могут изменить направление проекта или его значение, таких как, например, технология, правительственные законы, конкурентные товары. Аудит проектов включает ревизию всех факторов, связанных с проектом и управлением будущих проектов. Проверка проектов может осуществляться в процессе выполнения проекта и после его завершения. Разница в этих проверках незначительна. Проверка в процессе осуществления проекта. Проверка проектов в начале их осуществления позволяет предпринять корректирующие действия на проверяемом проекте или других выполняемых проектах в случае необходимости. Проверка в ходе осуществления проекта сосредоточена на прогрессе и работе и проверяет, не изменились ли условия. Например, не изменились ли приоритеты? Актуальна ли все еще миссия проекта? В редких случаях в отчете о проверке может быть дана рекомендация о закрытии выполняемого проекта. Проверка проекта после его завершения. Это более тщательная и детальная проверка, чем проверка в процессе осуществления. Она подчеркивает необходимость улучшения управления будущими проектами. Такие проверки ориентированы на более длительный период.

�асика >/ и закрытыми серверами, на которых хранится цифровой контент, пре восходит ее по размеру и насчитывает от 50 до 200 тысяч пользовате лей; 3,5 миллиона технически подкованных пользователей обмени вается файлами на IRC каналах, в новостных группах и на публичных ftp сайтах; и наконец, сотни миллионов людей во всем мире, в том числе примерно 60 миллионов в США, используют пиринговые сети, такие как Kazaa, eDonkey и iMesh.

К тому моменту, когда фильм или песня добирается до основания пирамиды, он или она может быть заражена вирусом или заменена подделкой.

Ее исследования, основанные на систем¬ном подходе динамического равновесия, выявили, что момент, ко

Ее исследования, основанные на системном подходе динамического равновесия, выявили, что момент, когда группы формируются и меняются, в значительной степени совпадает. Результаты исследования внушают доверие, так как в реальных условиях изучались группы, получившие задание разработать проект. Исследования показали, что каждая группа приступает к реализации задания, выработав на своем первом собрании свой собственный подход, поведение и роли, которые являются определяющими на стадии 1. Стадия 1 продолжается ровно половину выделенного на разработку проекта времени (сколько бы всего времени на проект ни было выделено). Здесь, на полпути, происходит основное изменение группы, в том числе и отказ от старых норм и стиля поведения и возникновение нового стиля поведения и рабочих отношений, которые помогают наращивать усилия для завершения работы над проектом. Последнее собрание всегда отмечено усилением деятельности над завершением проектных работ. Итоги исследования приведены на рис. 10-1. Высокий уровень Завершение Первое собрание I стадия II стадия Переход Жизненный цикл группы Результаты исследований показывают, что в жизни команды существуют естественные моменты трансформации, когда группа особенно восприимчива к изменениям, и что такой момент наступает ровно на полпути разработки проекта. Однако менеджер не хочет и не может позволить ждать полгода, чтобы его команда сумела организовать и разработать сложный проект, на который выделен один год. Важно отметить, что все исследуемые группы занимались разработкой относительно маломасштабных проектов: от создания нового банковского счета, над проектом которого в течение 1 месяца работали 4 специалиста, до проекта реорганизации двух отделений медицинского учреждения, над которым работали 12 специалистов-медиков. В большинстве случаев не было установленных официальных планов проекта. Поэтому все результаты указывают на важность хорошего управления проектом и на необходимость устанавливать жесткие сроки окончания работ и промежуточные контрольные точки.

Палмер ужас¬но переживал, но был вынужден отказать Олдсу

Палмер ужасно переживал, но был вынужден отказать Олдсу. Он чувствовал себя виноватым, когда слушал, как Олдс по телефону объясняет сыну, почему они не могут пойти на матч. Палмер наконец решил обратиться к Сэндз с просьбой вмешаться и решить проблему. Но когда он, набравшись смелости, позвонил ей, оказалось, что она будет на месте только на следующей неделе. Положив трубку, он подумал, что, может быть, все наладится само собой. Две недепи спустя Сэндз неожиданно появилась в офисе у Палмера и сказала, что им нужно поговорить об Олдсе. Палмер обрадовался, решив, что теперь-то он ей про все расскажет. Но и слова сказать не успел, как Сэндз рассказала, что накануне у нее был Олдс, который признался, что ему очень трудно совмещать работу над проектами Палмера и Кросби. Ему трудно во второй половине дня сосредоточиться на аудите, потому что он не поможет переключиться с проблем, связанных с консалтингом, которые они решали не далее как утром. Он старался работать дольше, пытаясь уложиться во время обоих проектов, но это создает проблемы дома. Суть в том, что он находится в постоянном напряжении и не может справиться с ситуацией. Он просил перевести его в команду Кросби. Он не винит Палмера ни в чем, на оборот, он о Палмере очень высокого мнения. Просто консалтинговая работа нравится ему больше, она более интересная. В заключение Сэндз сказала: Мы говорили долго, и в итоге я с ним согласилась. Мне очень неприятно так поступать, Брюс, но Олдс очень ценный работник, и я считаю такое решение лучшим для фирмы. Как бы вы ответили на ее решение, будь вы на месте Палмера? Мог ли Палмер что-либо сделать, чтобы не потерять Олдса? Какие преимущества и недостатки организации матричного типа выявляет данная ситуация? Что бы мог сделать менеджмент М&М, чтобы более эффективно разрешать проблемы, подобные описанной выше? - Руководитель команды Управляющий проектом Руководитель команды Руководитель команды УЧЕБНАЯ СИТУАЦИЯ Orion Sistems Офис взорвался аплодисментами, когда по внутреннему радио объявили, что Orion только что получил правительственный заказ на строительство высокоскоростных поездов следующего поколения на легких рельсах.

Они также помогают выяснить степень и характер полномочий каждого участника при вы¬полнении операци

Они также помогают выяснить степень и характер полномочий каждого участника при выполнении операции, в которой несколько сторон имеют одинаковые полномочия. Использование матрицы, в рамках которой определены полномочия, ответственность, а также связь делает ясными отношения между различными организационными подразделениями и содержанием работы по проекту. Хотя RM является эффективным методом организации и распределения отдельных заданий, руководитель проекта должен решать, кто и что будет делать. При распределении индивидуальных заданий руководитель проекта должен согласовывать требования и потребности в конкретной работе с квалификацией и опытом работников. При этом, естественно, возникает желание направить лучших людей на выполнение наиболее трудных заданий. Руководители проекта должны осмотрительно относиться к этому вопросу. Со временем у людей может возникнуть чувство обиды, потому что они постоянно получают трудные задания. В то же время у менее опытных работников также может возникнуть чувство обиды, поскольку они не имеют возможности расширять и совершенствовать свои умения и знания. Список Ответственность Поддержка Консультация Уведомление Одобрение Организация Промежуточные этапы работыПроектРазработкаДокументацияСбор- Испы-ка таниеЗакупкаГарантия качестваПроизводствоАрхитектурный проект12233Технические характеристики оборудования2123Спецификация ядра программы133Спецификация обслуживающих программ213Дизайн оборудования1333Дисководы312Управление памятью133Документация оперирующей системы2213Прототипы541 3334Комплексные испытания522155Рис. 7-9. Матрица ответственности (RM) для проекта, управляемого компьютером ленточного конвейера Руководители проекта должны правильно соотносить выполнение задач с необходимостью развивать мастерство и таланты людей. Руководителю проекта необходимо определить не только кто и какую работу будет выполнять, но и кто с кем будет работать. При этом следует учитывать несколько факторов. Первое сократить до минимума ненужную напряженность; менеджеры должны подбирать людей совместимых, с одинаковым отношением к работе, тех, кто дополняет друг друга (т.

Описание операции дано в левом верхнем углу

Описание операции дано в левом верхнем углу. Сразу же под номером операции приведена ее продолжительность, а под ней сроки выполнения операции ES, EF, LS, LF (читается сначала верхний ряд, затем нижний) Рис. 4-13 представляет график Ганта, построенный на основаннии информации о ранних началах выполнения операций. Такие графики достаточно популярны, так как дают четкую и понятную картину проекта в привязке к временной шкале. Они применяются во время планирования, составления расписания ресурсов и отчетов о ходе работ. График Ганта привязан к двум осям на плоскости. По оси ординат располагаются операции в порядке возрастания их номеров, а по оси абсцисс откладывается временной горизонт. Например, разработка программного обеспечения имеет продолжительность 18 (затемненные области на графике). Столбец также показывает, что операция может начаться во временной период 2, закончиться в период 20, но может завершиться и позже в период 40, потому что у нее есть резерв времени, равный 20 (чистая область в столбце). Когда на временной оси проставляются календарные даты, график Ганта дает еще более ясную картину выполнения проекта, и его можно повесить на стене в офисе. Основным недостатком графика Ганта является отсутствие видимой взаимосвязи между операциями проекта. Например, если резерв времени выполнения операции используется на ранней стадии сетевого графика, он уже не может быть использован на последующих стадиях в той же цепочке операций. Эта зависимость на графике Ганта не отражается. Поэтому график Ганта всегда используется вместе с сетевым графиком. Хотя Рис. 4-14. Air Control Inc. Проект индивидуального заказа сетевой график с датами некоторые компьютерные программы строят графики Ганта и с линиями зависимости. Но на реальных проектах этих линий появляется так много, что они перечеркивают главное достоинство этих графиков наглядность. Заметьте, что график Ганта является производной от сетевого графика, но не наоборот. Программы управления проектом могут оказать огромную помощь тем, кто знаком с методами и инструментами, упоминавшимися в тексте, и понимает их.

�ни группы специализируются на копировании и кодирова нии, другие — на распространении фильма, а третьи выпускают филь мы самостоятельно от начала до конца.

Известие о выходе фильма попадает в новостные группы Usenet'а (откройте Google, зайдите в Groups, и вы на месте) и файлообменные сервисы с веб интерфей сом. Сеть кинопиратства наиболее удачно можно представить как пирамиду: на ее вершине находятся несколько тысяч избранных, входящих в выпускающие группы; группа, управляющая открытыми 90 Дж.

-:::;; 1 Предшествующие i ' стадии 1 Проектирование Строительное проектирование Архит

-:::;; 1 Предшествующие i ' стадии 1 Проектирование Строительное проектирование Архитектурное проектирование Системное проектирование Проектирование механических систем Проектирование водоочистных систем Проектирование электросетей Стро ител ьств о Главный водосбор Бассейны аэрации Насосная станция Станция по обработке воздуха Станция по очистке ила Последующие стадии Рис. 11.9. Функционально-ориентированная структура разбиения работ Проект сооружения фабрики Проектирование водопровода л Планирование сооружения фабрики Общая концепция Строительное проектирование Создание фабрики Создание команды проекта Строительные работы Испытание и пуск фабрики Приемка строительства Приемка технологического оборудования Но в подавляющем большинстве случаев используются сразу несколько оснований для структуризации. При этом создаются смешанные структуры разбиения работ. Так, на рис. 11.11 и 11.12 показано, каким образом получается структура разбиения работ на основе двух принципов декомпозиции объектно-ориентированного и функционально-ориентированного. Монтаж оборудования Пуско-нал ад очные работы Концепция управления Начало работы фабрики 506 Рис. П. 11. Смешанная структура разбиения работ Проект создания нового автомобиля Проект создания нового автомобиля Система двигателя Ходовая часть Подготовка производства Создание прототипа Серийное производство Поршневая система Коленвал Другие агрегаты Поршень Монтаж прототипа Изготовление основных деталей Изготовление прототипа Изготовление вспомогательных деталей Проверка прототипа Сборка Проект создания нового автомобиля Система двигателя Ходовая часть Дифференциал Изготовление Конструирование Тестирование Общий проект Детальный проект Сборный чертеж Рис, 7 7.72. Смешанная структура разбиения работ Проект сооружения фабрики Проект сооружения фабрики СтратегическаяТехнологическаяУправле нческаячастьчастьчасть ЗемляныеРабочиеработыстанкиУстройствоТранспортныефундаментов, устройстваНесущиеСкладскоеконструкцииоборудованиеОграждающиеконструкцииКрыша Строительная часть Планирование и проектирование Подготовка строительства Строительные работы Технологическая часть Технологическое проектирование Закупка оборудования Монтаж Испытание и пуск фабрики Приемка строительства Приемка технологического оборудования Пуско-наладочные работы Внутренняя отделка Отделочные работы Начало работы фабрики Проект сооружения фабрики Управление строительством Управление снабжением Планирование сооружения фабрики Создание фабрики Испытание и пуск фабрики Управление инжинирингом Общая концепция Создание команды проекта Приемка строительства Строительное проектирование Строительные работы Приемка технологического оборудования Монтаж оборудования Пуско-наладочные работы Концепция управления Начало работы фабрики Структура разбиения работ Оснований для декомпозиции может быть более чем два (рис.

i t_- 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Финансов

i t_ - 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Финансовый~~т-т~- \отдел VЬьГЗ) Отдел кадров*4(2Yкд1? Технический отдел! | г 1к 0 12345678 9 10 11 Бухгалтерия1_ 4 1 1; Г уДиректор\ а<11 1 jОтдел кадров (ВДi 1. Заместитель директора6в_. I 1 379 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 8.24. Выберите правильный вариант сетевой матрицы, соответствующий, представленным исходным данным. h-ii-itИсполнительа3Планово-экономический отдел63Отдел кадровв2Технический отдела, б, вг2Главный инженервД4Технический отделге3Главный инженерД, еж2Директор8.25. На схеме здания изображены блоки и монтажные связи между ними. [ M[2](Bp.lT з [5] (Бр.З) и[1] (Бр.2) к [21 (Бр.1 л [2] (Бр.4) Внутри блока указаны, его название (а, б и прочее), продолжительность работ по монтажу блока (в квадратных скобках) и бригада (в круглых скобках). 01 23456789 10 Технический отделa^5' _._ 1 1г_, Отдел кадров |1 ЩГ)i i i|Директор ()- 1 1 i Ж7)Планово-экономический отдела'IГловный инженер1 1 ' . 1 . 1 ... 1 ....е 6 [5] (Бр.З) 1ж[2](Бр.1) 1 1 1 1 в[1] (Бр.2) 1г [2] (Бр-1)1 Д[1) (Бр.5) 1е[5] (Бр.4) 1а [2] (Бр.1) Выберите правильный вариант сетевой матрицы, соответствующий этим данным. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 а) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 380 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ О 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Бригада 3б 13 Бригада 2Ии JБригада 1 (к. а у*к. Ккм2)Бригада 5If/*П\ \Бригада 41 оЧч_л 3 Воспользуйтесь исходными данными примера 8.4, в котором рассматривается проект кадрового развития компании. Определите продолжительность выполнения этого проекта с надежностью 0,9, если сумма дисперсий критического пути составляет 66 дней, длина критического пути 99 дней.