Они также помогают выяснить степень и характер полномочий каждого участника при вы¬полнении операци

Они также помогают выяснить степень и характер полномочий каждого участника при выполнении операции, в которой несколько сторон имеют одинаковые полномочия. Использование матрицы, в рамках которой определены полномочия, ответственность, а также связь делает ясными отношения между различными организационными подразделениями и содержанием работы по проекту. Хотя RM является эффективным методом организации и распределения отдельных заданий, руководитель проекта должен решать, кто и что будет делать. При распределении индивидуальных заданий руководитель проекта должен согласовывать требования и потребности в конкретной работе с квалификацией и опытом работников. При этом, естественно, возникает желание направить лучших людей на выполнение наиболее трудных заданий. Руководители проекта должны осмотрительно относиться к этому вопросу. Со временем у людей может возникнуть чувство обиды, потому что они постоянно получают трудные задания. В то же время у менее опытных работников также может возникнуть чувство обиды, поскольку они не имеют возможности расширять и совершенствовать свои умения и знания. Список Ответственность Поддержка Консультация Уведомление Одобрение Организация Промежуточные этапы работыПроектРазработкаДокументацияСбор- Испы-ка таниеЗакупкаГарантия качестваПроизводствоАрхитектурный проект12233Технические характеристики оборудования2123Спецификация ядра программы133Спецификация обслуживающих программ213Дизайн оборудования1333Дисководы312Управление памятью133Документация оперирующей системы2213Прототипы541 3334Комплексные испытания522155Рис. 7-9. Матрица ответственности (RM) для проекта, управляемого компьютером ленточного конвейера Руководители проекта должны правильно соотносить выполнение задач с необходимостью развивать мастерство и таланты людей. Руководителю проекта необходимо определить не только кто и какую работу будет выполнять, но и кто с кем будет работать. При этом следует учитывать несколько факторов. Первое сократить до минимума ненужную напряженность; менеджеры должны подбирать людей совместимых, с одинаковым отношением к работе, тех, кто дополняет друг друга (т.