Ее исследования, основанные на систем¬ном подходе динамического равновесия, выявили, что момент, ко

Ее исследования, основанные на системном подходе динамического равновесия, выявили, что момент, когда группы формируются и меняются, в значительной степени совпадает. Результаты исследования внушают доверие, так как в реальных условиях изучались группы, получившие задание разработать проект. Исследования показали, что каждая группа приступает к реализации задания, выработав на своем первом собрании свой собственный подход, поведение и роли, которые являются определяющими на стадии 1. Стадия 1 продолжается ровно половину выделенного на разработку проекта времени (сколько бы всего времени на проект ни было выделено). Здесь, на полпути, происходит основное изменение группы, в том числе и отказ от старых норм и стиля поведения и возникновение нового стиля поведения и рабочих отношений, которые помогают наращивать усилия для завершения работы над проектом. Последнее собрание всегда отмечено усилением деятельности над завершением проектных работ. Итоги исследования приведены на рис. 10-1. Высокий уровень Завершение Первое собрание I стадия II стадия Переход Жизненный цикл группы Результаты исследований показывают, что в жизни команды существуют естественные моменты трансформации, когда группа особенно восприимчива к изменениям, и что такой момент наступает ровно на полпути разработки проекта. Однако менеджер не хочет и не может позволить ждать полгода, чтобы его команда сумела организовать и разработать сложный проект, на который выделен один год. Важно отметить, что все исследуемые группы занимались разработкой относительно маломасштабных проектов: от создания нового банковского счета, над проектом которого в течение 1 месяца работали 4 специалиста, до проекта реорганизации двух отделений медицинского учреждения, над которым работали 12 специалистов-медиков. В большинстве случаев не было установленных официальных планов проекта. Поэтому все результаты указывают на важность хорошего управления проектом и на необходимость устанавливать жесткие сроки окончания работ и промежуточные контрольные точки.