Реализация решения и контроль исполнения работ35-4041Проверка и корректировка этих наборовПроизводс

Реализация решения и контроль исполнения работ35-4041Проверка и корректировка этих наборовПроизводственный отдел0,50,50,50,004142Проверка и корректировка этих наборовПлановый отдел-0,82,40,50,404243Корректировка обеспечения внутренними ресурсамиПроизводственный отдел4,90,130,934244Корректировка обеспечения рабочими кадрамиОтдел кадров4,70,530,694245Корректировка обеспечения внешними поставкамиУПТК4,3130,4443-4546Комплектация, подписание, утверждение, доставка графика исполнителямУПТК6,2'0,741,214647КонтрольГлавный диспетчер Производственный отдел Главный инженер Генеральный директор6,20,741,21 360 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Эта сетевая матрица наглядно демонстрирует все логические связи между исполнителями и временные параметры выполнения работ, по сути являясь алгоритмической картой проекта. Наиболее ответственными являются работы, не имеющие резервов времени и составляющие критический путь. Такие работы на сетевой матрице выделяются либо цветом, либо иным образом. Генеральный директор как руководитель проекта должен особенно внимательно следить за выполнением этих работ, так как любая задержка на них может привести к задержке всего проекта. С помощью сетевой матрицы достаточно просто решать вопросы о предоставлении дополнительного времени на выполнение работ. Например, если главный диспетчер обратится к руководителю проекта (генеральному директору) с просьбой предоставить ему дополнительное время для поиска информации о возможности планирования механизмов (работа 1213, номер в таблице 13), то руководитель проекта может предоставить ему дополнительные полтора дня без ущерба для других работ. Подобным же образом можно решать вопросы и о переброске ресурсов с одних работ (работ, имеющих резервы времени) на другие (являющиеся критическими). Однако несмотря на то, что сетевая матрица и предоставляет необходимую информацию для принятия оперативных решений, более тщательный просчет вариантов переброски ресурсов требует применения математических методов оптимизации сетевого графика по ресурсам.

Постройте сетевой график, опре¬делите продолжительность критического пути с вероятностью 0,95

Постройте сетевой график, определите продолжительность критического пути с вероятностью 0,95. h-i'-/*чо2а32аб1210ав54аг42бД33ге43гж108ж332В, Д, ви22ж, ик54 ОПТИМИЗАЦИЯ СЕТЕВЫХ МОДЕЛЕЙ После того как сетевой график построен, его необходимо оптимизировать. Следует признать, что само слово оптимизация в данном случае не является удачным, так как в рамках разработки сетевого графика проекта не ставится задача оптимизации в истинном смысле этого слова. Этот процесс точнее было бы назвать перепланированием или приведением параметров сетевого графика к заданным ограничениям. Довольно часто случается, что сетевой график (его параметры) не соответствует имеющимся ограничениям либо по времени, либо по ресурсам. Поэтому оптимизация может проводиться по следующим параметрам: по времени; по ресурсам: трудовым, материальным, денежным; по времени и стоимости. Приоритет отдается оптимизации по времени, так как от этого зависит оптимизация по другим параметрам. 7.1. Оптимизация сетевых моделей по времени Оптимизация сетевого графика по времени производится в том случае, если продолжительность работ по графику больше или меньше директивной продолжительности. 301 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Существует несколько методов оптимизации по времени: сокращение продолжительности критических работ; расчленение критических работ и их запараллеливание; изменение топологии сети за счет изменения технологии работ. Метод сокращения продолжительности критических работ. Сокращение продолжительности критического пути при использовании этого метода достигается за счет перераспределения ресурсов с некритических работ на критические. Этот метод оптимизации сети может применяться, если, например, продолжительность критического пути равна 24 дням и проект необходимо закончить за 20 дней. В сетевом графике (рис. 7.1) над работами 24 и 34 в скобках указано количество трудовых ресурсов, занятых на: этих работах до проведения оптимизации (рабочие, выполняющие эти работы, имеют одну и ту же специальность).

Организаци ей всего предприятия занимаются один или два руководителя груп пы.

Также в процессе участвуют доноры, обычно это сочувствующие взрослые благодетели, жертвующие выпускающим группам обору дование, коммуникационные каналы, аппаратуру или деньги в обмен на членство, уважение сообщества и доступ к цифровым богатствам «сайта паразита». Форест — донор, он снабжает выпускающие группы компьюте рами и видеокамерами, купленными на собственные средства. Фо рест, чьи яйца, по всей видимости, сделаны из кремния, вычитает эти пожертвования из подоходного налога и так комментирует свои дей ствия: «У меня отличный бухгалтер. Он объяснил мне, что я могу не платить с этой суммы налоги как с законных издержек бизнеса».

е. социальную стабильность. А этого, в свою оче¬редь, администрация должна добиваться путем ориентац

е. социальную стабильность. А этого, в свою очередь, администрация должна добиваться путем ориентации своей деятельности прежде всего на человека, решение его проблем. И хотя строгая формализация организации управления считается необходимой, она не ставится во главу утла, что было свойственно классической школе. Впоследствии проблема мотивации труда в рамках концепции человеческих отношений получила дальнейшее развитие. Профессор Мичиганского университета Д. Макгрегор убедительно доказал, что работник, удовлетворив свои насущные материальные потребности, начинает стремиться к удовлетворению потребностей более высокого уровня, старается проявить себя как личность. Поэтому, несмотря на необходимость распорядительства, дисциплины и контроля, следует очень серьезно относиться к созданию такой окружающей среды, таких взаимоотношений между работниками, при которых обеспечивалась бы максимальная возможность проявления с их стороны инициативы, рациональности в труде, хозяйского отношения к делам фирмы. Еще одна школа школа социальных систем возникла прежде всего как результат постоянного усложнения промышленного производства, появления огромных монополий. Эта школа рассматривает социальную организацию в качестве комплексной системы, состоящей из ряда взаимосвязанных подсистем: индивид, формальная и неформальная структуры, физическое окружение и др. Обеспечение систематического взаимодействия этих подсистем на основе проектирования так называемых связующих процессов и является главным направлением этой школы. Один из ее крупнейших представителей Ч. Барнард определил ряд формальных принципов установления связей, в организационных системах: четкое разделение обязанностей, прав и ответственности в аппарате управления, что позволяет создать формальную организацию; достижение прямоты и краткости связей, что обеспечивает оперативность решений и уменьшает количество ошибок. При этом запрещается перескакивать через установленные точки обращения должностных лиц друг к другу; непрерывность действия установленных связей, несмотря на временное отсутствие того или иного должностного лица; обеспечение достаточного уровня компетенции руководящего состава^ т.

4. Принципы формирования органов управления программами Роль в проектеСложность проекта ВысокаяСред

4. Принципы формирования органов управления программами Роль в проектеСложность проекта ВысокаяСредняяНизкаяЧлен Управляющего советаТоп-менеджерЗаместитель начальника управленияДиректор проектаТоп-менеджерНачальник отделаНачальник отделаРуководитель проектаНачальник отделаЗаместитель начальника отделаГлавный специалистКоординатор проектаСтарший инженерСтарший инженерСтарший инженерРуководитель группыГлавный специалистГлавный специалистЭкспертВедущий специалистСпециалистСпециалист Таблица 2.5. Статус должностных лиц, входящих в органы управления программой >5 -S X а а а х S о ф Т S X X ф н к S ь В! X S а с _ л - да 5 а Рабочие групш.! проектов изменения продуктовой линейкиАвиаперевозчики /Консалтинговые компанииЗначительная/ Сегмент 3 Разработчики стандартного ^ программного обеспеченияСистемные интеграторы Сегмент 4 \ \ \ \ VIP-турагентстваТаксопарки /Телекоммуникационные компанииОграниченнаяСегмент 1Сегмент 2Гостиницы^ Страховые компании \ОграниченнаяЗначительная Возможность Возможность настройки продуктов под потребителя Рисунок 3.1. Классификация бизнес-процессов Поиск \ , \ Фпрмиро-клиента \ \ БЛН11С и опреде- \ i предложении ление его / ' / и заключение возмож- / / контракта ностеи / 'Подклю-ченио 'ИСКЛЮЧИ \ клиента Оказание / аея услуги /Удержание \Процессы, в которых возникает потребность в проектном управлении Рисунок 3.3. Бизнес-процессы оператора связи n ii о с X .. ч * с а ф х 5 я о * а о в / 1 Рисунок 3.6, Пространство процессов управления проектом Суть принципов формирования процедур управления проектами состоит в следующем (на примере принципа ординаты): Все функции, описываемые внутри процедуры, относятся строго к одной функции управления (например, управление отклонениями). Взаимодействие данной функции с другими функциями (например, с функцией управления стоимостью проекта) описывается путем ссылок на соответствующие процедуры, которые могут быть построены по принципу ординаты (например, процедура управления стоимостью), принципу аппликаты или принципу абсциссы.

�ст продолжает: «Я знаю одну группу, в которой работа ют бельгийские кодировщики, американские рипперы, азиатские по ставщики товара и канадские администраторы».

По большей части все происходит почти независимо, все рабо тают самостоятельно, обычно глубокой ночью за закрытыми дверьми спален, университетских общежитий и офисов, но не в каком то од ном определенном месте. «Участники группы редко бывают знакомы друг с другом в жизни», отмечает beneaththecobweb. Администрато ры следят, чтобы процесс от начала до конца проходил без помех, они покупают «железо», выход в Сеть или права суперпользователя на компьютерах, с которых распространяются фильмы.

«Перевозчики — это рабочие лошадки цепочки, по которой движется фильм», — говорит Форест.

Заключительным звеном цепочки являются операторы каналов. Они, действуя подобно торговцам рыбой, оповещают пользователей о появлении фильма на частном IRC канале, вызывая настоящий ажиотаж. (Предположительно около тринадцати сотен IRC каналов посвящены исключительно кинопиратству.) Весь процесс занимает 38# Virtual Private Network, то есть «виртуальная частная сеть», — подсеть внутри Интернета. 89 Даркнет: Война Голливуда против цифровой революции :/ два или три дня, за которые фильм успевает пересечь государствен ную границу. «Именно баланс между европейцами, американцами и азиата ми позволяет этой схеме работать в разных часовых зонах», — гово рит Ninja.